第1部　医薬品工場マネジメントとバランススコアーカード・戦略マップ

(2013年8月26日 10:30〜13:00)

　Key Performance Indicator (KPI) 評価 (委託先も含む)ハーバード・ビジネス・スクールのロバート・キャプラン教授により提唱されたバランススコアーカード (Balanced Score Card=BSC) は、グローバル経営のマネジメント手法としてよく知られております。BSCの導入実践経験に基づき「戦略にフォーカスした組織構築」のポイントを講演します。

1. バランススコアーカード (BSC)
2. BSCを導入の意味 ”Point North”
3. 戦略マップ
4. 戦略=顧客への価値の創造
5. 組織を戦略に沿って整合
6. ハッスル要因
7. クリエイティブディスカッション&クロスチェックミーティング
8. OPECタンデムゴール
9. サプライヤースコアーカード
10. BSC目標管理
11. 「人財」育成とBSC
• 質疑応答・名刺交換

第2部　医薬品工場における原価情報の活用とコストダウン

　医療費抑制策の一環として後発品使用促進が進められている。先発医薬品メーカーにおいても、売上高に占める長期収載品比率が高まってきている中、医薬品のライフサイクルを通して期待される利益を確保していくため、製造コストダウンの取り組みが必須となってきている。
　本セミナーでは、原価を構成する要素ごとに原価情報としての意味を考え、どう活用して医薬品の製造コストダウンにつなげていくか、更にKPIを活用した原価マネジメントの考え方・方向性について解説します。

1. 医薬品工場と原価
   • 医薬品メーカーのバリューチェーン
   • なぜ原価マネジメントか
   • 医薬品工場に求められる機能
   • 医薬品工場マネジメントのフレームワーク
   • 医薬品工場の原価マネジメント
2. 原価情報の活用
   • 原価情報の収集
   • 実際原価と標準原価
   • 標準原価設定スケジュール
   • 標準原価との差異分析
3. 医薬品工場におけるコストダウンアプローチ
   • 原価低減テーマと目標設定
   • 原材料費のマネジメント
   • 労務費のマネジメント
   • 設備費のマネジメント
   • 経費のマネジメント
   • QCコストのマネジメント
   • KPIによる原価低減マネジメント
• 質疑応答・名刺交換