研究開発型の製薬企業は、将来の医療/事業環境、創薬の技術革新、疾病治療に対するアンメットニーズへのインサイトを深め、目指すべき企業像を達成目標とする経営ビジョンを策定されています。
　この長期の経営ビジョンの下に、どの疾患領域/地域に重点的に研究開発や事業展開を行うのかのポートフォリオ戦略を定め、自社の研究開発への投資、外部からの開発パイプライン導入及び創薬技術の導入への投資のポートフォリオマネジメントを行っています。
　成長ドライバーである研究開発プロジェクトについては、創薬研究から臨床開発段階において、研究開発の目標 (TPC/TRP/TPP) を定め、開発戦略の策定、事業価値評価による投資の意思決定、戦略的リソース配分を行う優先順位付けを行います。
　本セミナーでは、研究開発プロジェクトの目標設定、事業価値評価、優先順位付けの考え方/手法と「あるある問題」への対応を解説します。TPC/TRP/TPPといった確固たる開発目標の策定から、事業価値評価、戦略的な優先順位付けと投資意思決定の手法までを体系的に解説します。
　製薬企業が激変する環境下で持続的な成長を遂げるための、「研究開発プロジェクトの目標設定とポートフォリオマネジメント」に焦点を当てたセミナーです。

1. 医薬品事業におけるポートフォリオマネジメント
   1. 長期経営ビジョンとポートフォリオ戦略
   2. 製品ポートフォリオマネジメントの目的
   3. 策定プロセス・手法/ガバナンス体制/意思決定
   4. 研究開発から事業展開におけるポートフォリオ戦略
2. 研究開発プロジェクトの目標設定
   1. 創薬研究/開発研究段階のTPC/TRP
   2. TPPの目的と活用
   3. TPP策定の5W2Hにおける「あるある問題」
   4. 多視点/ビジネス視点からの部門横断議論
3. 研究開発プロジェクトの事業価値評価
   1. 医薬品事業における事業価値評価の目的と活用
   2. 事業価値評価における「あるある」問題
   3. 事業価値評価の構成内容/プロセスフロー/責任分担体制
   4. 市場性評価/事業価値評価の内容/手法
4. 研究開発プロジェクトの優先順位付け
   1. 優先順位付けの目的
   2. 優先順位付けの考え方と手法
   3. 優先順位付けにおける「あるある問題」
   4. 優先順位付けによる研究開発予算管理/意思決定
5. 質の高い投資意思決定
   1. 意思決定のマイルストーン
   2. Go/No Goクライテリアの設定
   3. 研究開発プロジェクトの事業価値の最大化
   4. ポートフォリオ価値の最大
6. 質疑応答