技術セミナー・研修・出版・書籍・通信教育・eラーニング・講師派遣の テックセミナー ジェーピー
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本セミナーでは、メンタル不調者を“配慮対象”ではなく、“会社を支える戦力”へ再生する具体的方法を解説いたします。
業務改善・5S・見える化・業務平準化などを活用し、再発防止と職場活性化を同時に実現可能にするポイントを、講師自身の復活体験と実例を交えながら、産業医や人事任せではない“現場で本当に使える”復帰支援ノウハウを解説いたします。
部下のメンタル不調は、決して「他人ごと」ではありません。ある日突然、部下が沈んだ表情となり、その後出社しなくなる。「どこで無理をさせてしまったんだろう…」「自分の指導が悪かったのか…」そんな自責の念と戸惑いを抱えたまま、いたずらに時間だけが過ぎていく。
しかし、本当の課題は部下が倒れた後に始まります。「復帰後、どんな業務を任せればいいのか?」「他の部下への配慮と本人の自立訓練、そのバランスをどうとればいいのか?」この問いに対する産業医や総務 (人事) の回答は具体性に欠け、上司であるあなたに事実上「丸投げ」状態です。そうして再発を恐れて何もさせられないまま、本人も職場も停滞してしまいます。本セミナーは、こうした切実なお悩みにお応えします。
冒頭で、講師自身とその上司が復活を果たした体験談をご紹介。 続くパートでは、再発を恐れるあまりメンタル不調者に平易な仕事をさせるのではなく、彼らの「やりがい」「働き甲斐」「達成感」に最大限配慮しながらその再生を促す具体的な職場復帰サポート方法をご紹介します。さらに、後方支援部隊の重要性にも踏み込んでいきます。重要度は高いが緊急度の低い業務は、多くの会社で未着手のまま放置されています。この、本来誰かが実施すべき会社の土台作りを担うのが後方支援部隊です。
まず、業務改善活動で自信を取り戻してもらい、その後にメンタル不調者発生防止システムである組織マネジメントシステム構築活動にチャレンジしてもらいます。これらの取り組みは、職場風土の活性化や従業員定着率向上、労働生産性および利益率向上など、組織全体に大きな波及効果をもたらす「やりがい」に満ちた活動です。この後方支援活動を通じて、メンタル不調者は「戦力外」扱いから、会社を根底から支える「縁の下の力持ち」へと変わります。
本セミナーは、こうした「奇跡」を御社で起こすファーストステップです。そのためにも、今すぐ行動を起こしてください。皆様の受講を心よりお待ちしております。
複数名で同時に申込いただいた場合、1名様につき 40,000円(税別) / 44,000円(税込) で受講いただけます。
ライブ配信・アーカイブ配信受講の場合、別途テキストの送付先1件につき、配送料 1,100円(税別) / 1,210円(税込) を頂戴します。
| 開始日時 | 会場 | 開催方法 | |
|---|---|---|---|
| 2026/5/22 | 技能伝承の基礎知識から実践的アプローチ | オンライン | |
| 2026/5/25 | 技能伝承の基礎知識から実践的アプローチ | オンライン | |
| 2026/6/8 | ヒューマンエラーから脱却するための「人間重視のヒューマンエラー防止法」 | 東京都 | 会場・オンライン |
| 2026/6/12 | AI時代のナレッジマネジメント実践講座 | オンライン | |
| 2026/6/18 | 技術・研究開発チームにおける効果的かつ実践的リーダーシップスキル基礎講座 | オンライン | |
| 2026/7/13 | 産業財市場における営業変革OS構築プログラム「営業道場JIN」 | オンライン | |
| 2026/7/23 | 技術・研究開発集団の特質に合わせた組織マネジメント中級講座 | オンライン |
| 発行年月 | |
|---|---|
| 2022/3/31 | 研究開発部門の新しい "働き方改革" の進め方 |
| 2021/8/31 | 研究開発の "見える化" によるR&Dテーマ評価、進捗管理と進め方 |
| 2019/8/30 | ヒューマンエラーの発生要因と削減・再発防止策 |
| 2018/12/27 | R&D部門の“働き方改革”とその進め方 |