技術は、現在の事業を支えるだけでなく、未来へ向けた新たな価値と事業を生み出す資源であり、自社技術を戦略的に進化・活用できるか否かは、企業の成長を大きく左右します。しかし、多くの企業では「技術が属人化してしまっている」「社内にどんな技術があるのかよくわからない」「部門間で技術の共有化ができていない」「技術が開発しっぱなしになっている」など、技術マネジメントが機能していない現状に悩みを抱えています。『技術の棚卸』は、単に技術のリストをつくる、データベースをつくることではありません。自社技術を見える化することで、技術者、研究者のイノベーションマインドを高め、技術の共有と活用を促進する戦略的な活動であり、新価値創造へ向けてR&D現場を変革する組織プロセスです。また、近年AIが急速に進化する中で、その活用により効率的な技術の棚卸の実践が可能になります。
　本セミナーでは、株式会社ケミストリーキューブが開発した技術構造化手法iMap (アイマップ) ®をもとに、新価値創造へ向けた技術棚卸の効果的な進め方、及びその実践における生成AI活用の要点について、事例を交えながら解説します。

1. 変化するR&Dへの期待と戦略的技術マネジメント
   1. ものづくり企業を取り巻く環境変化
   2. イノベーションとは何か
   3. 変化するR&Dへの期待
   4. R&D現場の悩み
   5. 戦略的術マネジメントの着眼と各社の取り組み
2. 戦略的技術マネジメントと技術の棚卸
   1. なぜ技術マネジメントは難しいのか
   2. 技術を捉える5つの次元 (技術5階層モデル)
   3. 技術創造モデル 〜リニアモデルとインタラクションモデル
   4. 戦略的技術マネジメント実践プロセス
   5. なぜ技術の棚卸はうまくいかないのか
   6. 技術の棚卸は目的ではない
   7. 技術の棚卸の鍵は『構造化』
   8. 技術構造化手法iMap (アイマップ) ®
3. 技術の棚卸の実践
   1. 価値コンセプトの設定
      1. 顧客価値の考え方
      2. 顧客価値を突き詰める3つの問い
      3. 価値コンセプトを記述するポイント
      4. 実践ツール:顧客価値マップ
   2. 技術の展開
      1. 技術の構造
      2. 技術を構成する機能
         • 目的機能
         • 基本機能
         • 技術機能
      3. 目的機能が鍵を握る
      4. 技術機能の視点
      5. 実践ツール:IPOL分析
   3. 技術ポートフォリオの作成
      1. 技術マネジメントの基本単位 〜技術モジュールの設定〜
      2. 技術を評価する2つの視点
         • 価値の優位性
         • 技術の優位性
      3. コア技術の特定
      4. “強い価値”と“強い技術”が結びついた“強いストーリー”があるか
4. 技術の棚卸を活用した新価値構想
   1. 新価値構想の思考プロセス
   2. 顧客課題の考察
      1. 顧客を取り巻く変化
      2. 顧客の困りごとを掘り下げる観点
      3. 実ツール:マクロトレンド構造解析
   3. 新価値アイデア発想
      1. 新価値アイデアを発想する3つの軸
      2. 軸 (アイデア) を組み合わせる
      3. 実践ツール:新価値アイデアマップ
      4. 実践ツール:バリューカタログ –
5. 戦略的技術マネジメントにおける生成AI活用
   1. 生成AIとは
   2. プロンプト設計の基本
   3. 生成AI活用のシーンと実践例
      1. 技術の棚卸における活用例
      2. 新価値構想における活用例
   4. 生成AI活用における留意点
   5. 人とAIが共創する時代へ向けて
6. 戦略的技術マネジメントがR&D現場を変える
   1. 技術者、研究者の成長
   2. 組織文化の醸成
   3. 経営者、管理者の役割
7. 実践事例の紹介