研究開発投資が年々増加する中、ますます設計・開発部門の役割が増してきています。しかし設計・開発部門 の実態は、生産性が全く見えず、ムダが多く、高残業に明け暮れています。この設計・開発部門において徹底 した生産性向上や設計リードタイム短縮を図るためには、整理・整頓から始まり、設計のプロセス管理、VM (見 える管理) による日常業務管理と目標管理を導入すべきです。また、ISO9001は2015年9月に改訂され、大きな 変化点としてリスク管理が入ってきました。
　本セミナーでは、製品の安全性・品質確保のための設計・開発のリ スク管理、リスク管理と生産性向上の両立を実現する手段をわかりやすく解説します。企画開発、研究開発、設 計、製造部等の管理・監督者の方々のご参加をお待ちしております。

1. 設計・開発部門見える化改革の必要性
   1. 設計・開発の問題点把握の方法
   2. 設計・開発部門におけるムダの排除
2. 設計・開発部門のデータ体系化の進め方
   1. 設計・開発の業務機能の棚卸
   2. 電子ファイリングシステムの導入
   3. 設計トラブルの知識体系と構造化
3. 設計・開発部門におけるリスク管理手法
   1. ISO9001:2015のリスク管理とは
   2. 設計・開発部門におけるリスク管理
   3. 演習①:リスクアセスメントの実践
4. 設計・開発業務のプロセス管理の進め方
   1. 設計・開発業務のプロセス管理とは
   2. 業務フローの作成
   3. 業務プロセス改善の進め方
   4. 演習②:業務プロセス改善の実践
5. 設計・開発日常業務のVM/見える化の進め方
   1. 日程計画/進度管理の見える化ポイント
   2. 工数管理の見える化ポイント
   3. 要求仕様・課題管理の見える化ポイント
   4. スキル管理の見える化ポイント
6. 設計・開発目標管理のVM/見える化の進め方
   1. 設計・開発部門の目標管理の見える化ポイント
   2. 企画開発・設計部門のマーケティング管理