中堅社員は、自身の仕事はもちろん、チームや組織としての成果も求められるようになり、周囲と協働して仕事を推進する力、巻き込み力が必要になってきます。
しかしながら、いざ巻き込んで仕事を進めようとしても、

• お願いしても相手になかなか動いてもらえない。結果、自分で抱えることに
• 多くの人に相談・依頼した結果、意見がまとまらなくなる、なかなか決まらない。
• 思わぬ人からの“横やり”で仕事が止まってしまう、振り出しに戻ってしまう。
  といったことが、実務ではよく起きてしまいます。
  では、どうすればよいのでしょうか?巻き込みは、個人のセンスや感性だと思われがちですが、実は考え方・方法論があります。そのステップを踏めば、誰でも巻き込み力を発揮することができます。
  　本セミナーでは、巻き込みの体系的な方法論を、ケースを使ったグループディスカッションも交え、「巻き込みマップ」などのツールも使いながら、実務で使うためのコツを押さえていきます。

1. 巻き込み力とは何か
   1. なぜ人を巻き込む必要があるのか
      ～巻き込みのメリットとリスク～
   2. 巻き込み力を発揮するためのポイントとは
      〜うまく巻き込める時とそうでない時では何が違うのか〜
2. 巻き込みのプロセスとポイント ～ビジネスケース (事例) を基に～
   1. 取り組み開始前の巻き込み
   2. 取り組み実行時の巻き込み～他者を巻き込む際に必要な視点とポイント
      1. 目的・ゴールの設定と必要な取り組みの検討
      2. 「巻き込みマップ」 (関係者相関図) による可視化とキーパーソンの特定
      3. 具体的な巻き込みアクションの検討
3. 巻き込み力を実務で発揮していくために
   1. 本日のまとめと振り返り
   2. 今後の実務におけるアクションプラン
• 質疑応答