技術イノベーターとは、技術革新をおこす人材ではありません。自社技術を活用した新たな価値と事業の創造、すなわちイノベーションに取り組む人材です。技術イノベーターは、従来のマネージャーとスペシャリストとは異なる、技術者・研究者が目指すべき第3のキャリアであり、経営・事業・顧客視点から技術を捉え、イノベーションにつなげる戦略的技術マネジメントの実践における中核的な役割を担うことが求められます。
　本セミナーでは、技術イノベーターに求められるスキルとマインド、さらにはその育成について、 株式会社 ケミストリーキューブが様々なR&D現場のコンサルティングをとおして体系化した戦略的技術マネジメントの実践技法をもとに解説します。

1. 変化するR&Dへの期待と技術イノベーター
   1. ものづくり企業を取り巻く変化と危機感
   2. イノベーションの時代
   3. 変化するR&Dの役割と現場の悩み
   4. R&D自己変革へ向けた着眼
   5. 技術イノベーターがR&D自己変革の鍵を握る
2. 技術イノベーターとは
   1. マネージャーとスペシャリスト ～技術者、研究者における2つのキャリア～
   2. 技術イノベーターは、技術者、研究者が目指す第3のキャリア
   3. 技術イノベーターの位置づけと役割
   4. 様々なタイプの技術イノベーター
   5. 技術イノベーターに求められるスキルとマインド
3. 戦略的技術マネジメントの実践技法
   1. 戦略的技術マネジメントとは何か
   2. 戦略的技術マネジメントにおける3つの実践モジュール
   3. 技術の構造化 ～顧客価値を起点に技術を構造的に見える化する～
   4. イノベーション構想 ～技術を核にした価値の革新～
   5. 戦略デザイン ～強い事業へむけた技術・知財戦略～
4. 技術イノベーターの育成
   1. 技術イノベーターは一夜にして育たない
   2. 基本は経験学習
   3. 技術イノベーターが育つ組織文化
   4. 経営者の役割は、評価ではなく支援
   5. 居心地のよい現状から一歩踏み出し、挑戦する人が報われる会社へ
5. 事例の紹介