組織マネジメントの重要性というのは言うまでもありませんが、技術・研究開発現場では特有のマネジメントスキルが必要とされます。さらに、研究開発成果をビジネスにつなげるためには、マーケット指向のマネジメントが要求されます。
　私は現職の前に33年間企業の研究所に勤務し、製品化プロジェクトをはじめとする様々なマネジメント経験を経て、これら一連のマネジメントスキルを体得してきました。本セミナーでは、これらの経験に基づき、研究開発成果をビジネス化につなげる実践的マネジメントスキルを、簡単な演習も織り込みつつ体系的にご紹介します。

1. 技術・研究開発現場マネジメントの真髄
   1. 技術・研究開発者に求められるスキル
   2. 技術・研究開発現場のリーダーに求められるスキル
   3. 組織として成果を上げられる体制を作る
   4. 強い特徴技術がないとビジネスは困難
   5. 研究者・技術者であってもビジネスセンスが必要
2. 技術・研究開発組織構築スキル
   1. 組織のリーダーになったら
   2. ビジョンをどう描くか
   3. ロードマップの重要性
   4. 部下の強み弱みをつかむ
   5. 部下の褒め方と叱り方
   6. 部下のモチベーションアップ
   7. 年上の部下とかなり年下の部下
   8. 部下の評価
   9. プロジェクト規模とその管理
   10. コーチング技法
3. 研究成果を事業化につなげるビジネスセンス
   1. チェーンリンクトモデルを知っておく
   2. 社会の課題を解決する技術を開発するという考え方
   3. 技術を見える形にして紹介することの重要性
   4. プロトタイピングは重要な仕事である
   5. 技術のセールストークを明確化し、売込む必要あり
   6. 顧客価値と他社差別化
   7. 論理性を養う
   8. 提案書を作る
4. 他社差別化のためのコア技術醸成スキル
   1. No.2では生きていけない
   2. コアコンピタンスとしての技術のあり方
   3. 強いコア技術の育て方
   4. 驚きを与える技術が人を惹きつける
   5. バリューグラフを描く
   6. ベンチマークの習慣
   7. TRIZによる問題解決
• 質疑応答・名刺交換