本セミナーでは、近年注目が高まっているオープン・イノベーションをテーマに取り上げ、その基本と全体像から、実際の最新オープン・イノベーション事例 (大学、自治体、大企業、ベンチャー企業) についても紹介します。
　そして、オープン・イノベーションの具体的ステップに従い、オープン・イノベーションのプロジェクトをはじめるための対象領域の選定方法と連携先の選出方法、合わせて、必要となる思考フレームワーク (ラテラル・シンキング、オズボーンのチェックリスト法、ビジネスモデルキャンバス) と具体的マネジメント手法の解説について、余すところなくお伝えしていきます。
　更には、関連するプロジェクトの実行にすぐさま役立てることができる、実践的な内容となっております。

※オープン・イノベーションとは、企業の内部と外部のアイデアを有機的に結合させ、価値を創造する、イノベーションを促進するための知識の移出と移入の意図的な活用のプロセスです。

1. イントロダクション
   1. オープン・イノベーションの意義と効果
   2. オープン・イノベーションの分類
2. オープン・イノベーションの事例紹介
   1. 産学連携による共同研究プロジェクト (大学×大企業)
      • 複数の民間企業と大学研究室による共同研究プロジェクト
   2. 官民連携による地方創生プロジェクト (ベンチャー企業×自治体)
      • 技術系ベンチャー企業と自治体の連携による地方創生プロジェクト
   3. インダストリー4.0時代の新規事業プロジェクト (ベンチャー企業×大企業)
      • 技術系ベンチャー企業とものづくり大企業との新規事業プロジェクト
3. オープン・イノベーションの具体的ステップ
   1. プロジェクト型オープン・イノベーションの4つのステップ
4. オープン・イノベーションのはじめかた
   1. 対象となる領域や事業案の選定プロセス
   2. アイデア着想のための思考フレームワーク
      1. ラテラル・シンキング (垂直思考と水平思考によるパラダイムシフト)
      2. オズボーンのチェックリスト法 (9つの視点により新たなアイデアを着想)
      3. ビジネスモデルキャンバス (スタートアップ的アプローチでのリーンな事業立上)
5. 外部との連携によるオープン・イノベーションのプロジェクト立上
   1. 連携する社外リソースや外部企業の選定・決定プロセス
   2. 外部企業・提案書の評価手法
6. オープン・イノベーションのプロジェクト・マネジメント
   1. プロジェクトのマネジメントメソッド
   2. リスク管理と具体的手法
7. オープン・イノベーションの効果測定と評価
   1. PDCAサイクルによる効果測定とその応用
   2. 社内活性化へつなげるための巻き込み
8. おわりに
• 質疑応答・名刺交換