R&D (研究・技術開発・製品開発・生産技術開発) の生産性は、現場を任されたリーダーの力量が大きな鍵を握ります。とりわけ、R&Dのイノベーション創出力を高めるためには、共通の目的に向かって協働し、未来志向で成長し続けていくチームとして現場を束ねることができるR&Dリーダーの存在が欠かせません。R&Dリーダーの仕事は、業務計画の立案や予算作成、進捗管理や業務報告などの管理作業をこなすことではありません。現場の「経営者」として、チームの未来を創造し、現在を変え続けていくためのリーダーシップを実践することです。
　本セミナーでは、イノベーションへ向けて継続的に成長し続けるR&D現場をつくるためのチームマネジメントとリーダーシップをテーマに、ケミストリーキューブが様々な企業のR&D現場を支援する中で培った実践的なコンセプトとフレームワークについて解説します。

1. 変化するR&Dの役割とチームリーダーへの期待
   • ものづくり企業が直面する変化と危機感
   • イノベーションとは何か
   • R&Dの役割の変化
   • R&D現場の悩み
   • イノベーション創出へ向けたチームリーダーへの期待
2. チームリーダーとは
   • 管理作業をこなせてもリーダーにはなれない
   • チームリーダーは現場の「経営者」
   • リーダーシップとマネジメント
   • マネジメントの機能
   • リーダーは担当者の延長線上ではない ～技術者、研究者の成長軸～
   • マネジメント力を構成する3つの要素 ～目利き、コミュニケーション、革新マインド～
   • チームマネジメントにおける2つの領域 ～「未来を創る」と「現在を変え続ける」～
3. 未来を創るマネジメント ～R&Dチームの成長戦略～
   1. チームの成長戦略の考え方
      • 成長とは規模の拡大ではなく、能率の向上
      • チーム成長戦略の3つのコンセプト ～チームビジョン、フューチャーマップ、マイプラン～
   2. チームビジョン
      • チームビジョンとは何か ～壮大なビジョンは必要ない～
      • どのようなチームをつくりたいのかを、自らに問いかけよ
      • 思いを客観的に練り上げる
      • ビジョンをコミュニケーションする
   3. フューチャーマップ
      • フューチャーマップは、チームの未来の姿を共有するグランドデザイン
      • 未来の顧客と顧客価値を想像する
      • 組織機能と組織能力
      • 組織学習の重要性
      • チームロードマップ ～未来向けた組織学習のシナリオを描く～
   4. マイプラン
      • リーダーの最も重要な仕事は人材育成
      • チームの成長と個人の成長を同期させる
      • メンバーへの成長期待を具体化する
      • 2軸でメンバーとのコミュニケーションする
      • 成長宣言 ～自らの未来を自らが語る～
        • ※簡単なミニ演習を交えて講義を行います。
4. まとめ ～チームリーダーとして成長し続けるために～
   • マネジメントは「実践の科学」
   • やってみる、気づく、学ぶのサイクルを回し続ける
5. フリーディスカッション (Q&A)