研究開発の事業価値を評価するための方法 (技術) であるDCF法、ディシジョンツリー法、リアル・オプション法などについて解説する。また、多角化企業の事業優先順位づけや新事業・新製品開発に有用である事業ポートフォリオや製品ポートフォリオと呼ばれる思考法を解説する。

1. 製薬プロジェクトにおける採算性算出のスタンダード
   1. プロジェクト評価に使われるツール～NPV、ディシジョンツリー
   2. オプション価値とは何か～オプション理論 (リアル・オプション)
   3. ツールでの価値算定を困難にする要因
2. オーファンドラッグの市場性の特徴と判断に与えるエラー (ケース・スタディー)
   1. 研究開発型製薬企業の意思決定の現況
   2. 高度分業制、オープンイノベーションとの関連
   3. プリンシパル=エージェンシー関係との関連
   4. オープンイノベーションとの関連
3. 製品ライフサイクルと製品ポートフォリオ・マネジメント
   1. ライフサイクルの4つのステージ (導入期・成長期・成熟期・衰退期)
   2. ステージごとの戦略
   3. ライフサイクルの視点から企業成長に必要なこと
   4. 市場成長率の考え方
   5. シェア (相対シェア) の考え方
   6. ポートフォリオ・チャートの作り方
   7. ポートフォリオの4つの象限
   8. ポートフォリオ・マネジメントの戦略枠組み
   9. 事例を見ながらポートフォリオ・マネジメントを考える
   10. あなたの企業の製品および事業ポートフォリオは?
• 事例研究を行いたい方は、追って指定する簡単なデータの持参が必要です (ダミーデータも可能) 。
  結果は本人の確認用とし、他の参加者には原則非公開とします。