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医薬品開発プロジェクトマネジメントにおける組織・構成と人事評価

医薬品開発プロジェクトマネジメントにおける組織・構成と人事評価

東京都 開催 会場 開催

開催日

  • 2013年5月22日(水) 12時45分 16時30分

修得知識

  • 医薬品開発プロジェクトを担当するメンバーの役割
  • 責務とその評価の在り方について
  • プロジェクトの成功確率向上とスピードアップに向けた人材育成の観点からの考え方

プログラム

第1部『第1部 PJを推進する側 (PJチーム) の視点』

(2013年5月22日 12:45〜14:30)

(株) アールテック・ウエノ 研究開発本部 臨床開発部 部長 理学博士 山本 晃嗣 氏

 医薬品開発プロジェクトは組織横断型のプロジェクトチームで運営されることが多く、プロジェクトメンバーの評価の仕組みについては各社各様である。
 職制による評価とプロジェクトリーダーの評価について解説するとともに、成功確率やスピードアップに貢献出来る人材の育成の観点から考察する。

  1. 医薬品開発の特徴、プロセス
    1. 医薬品開発の特徴
    2. 医薬品開発のプロセス
  2. プロジェクトチームによる医薬品開発
    1. プロジェクトマネジメント体制
    2. プロジェクトチーム組織、役割
    3. プロジェクトマネージャー、プロジェクトメンバーの役割
    4. プロジェクトチームとラインマネージャー、部門間の連携
  3. プロジェクトメンバーの評価
    1. プロジェクトメンバーの業務内容と職責
    2. プロジェクトへの貢献度の評価
    3. プロジェクトリーダーによる評価と職制部門長による評価
    4. プロジェクトの成否とメンバーの育成
    5. 企業にとっての価値、重要性

  • 質疑応答・名刺交換

第2部『プロジェクトのヒューマンリソースプランニングとプロジェクト成果を評価する側、ライン、会社人事の視点』

(2013年5月22日 14:45〜16:30)

Meiji Seika ファルマ (株) 臨床開発統括部 執行役員 臨床開発統括部長 江川 光治 氏

 製薬業界をとりまく環境が厳しくなる中、特に研究開発部門にとっては、プロジェクトの立ち上げの企画、計画、スケジュール及びリソースの進捗管理が重要な課題となっています。
 プロジェクトの日々の活動を支える実質的なパワーはリソースであり、「リソースがスケジュールとコストを決定する」という定石があるようにリソースがプロジェクトの勝敗を決める重要な要素です。
 特にヒューマンリソースの最適な配分は、プロジェクトマネジメントにおいて非常に重要な手法です。
 今回はそのリソースプランニングの考え方、その主役となるプロジェクトチームの日々の活動、成果を正当に評価するシステムについて、我々の取り組みを紹介しながら、注意すべき点を考察してみたい。

  1. 当社のプロジェクトマネジメントの紹介
  2. リソースプランニングの基本的な考え方
  3. リソースアロケーションの考え方
  4. 人員の配置計画
  5. 開発プロジェクトの採算性評価
  6. スケジュール及びリソース (人・予算・設備など) の進捗管理
  7. プロジェクトの評価
  8. プロジェクト員の評価

  • 質疑応答・名刺交換

会場

品川区立総合区民会館 きゅりあん

第2特別講習室

東京都 品川区 東大井5丁目18-1
品川区立総合区民会館 きゅりあんの地図

主催

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