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目標を達成して確実に成果を生むためのプロジェクトマネジメント

目標を達成して確実に成果を生むためのプロジェクトマネジメント

～実践に即したプロジェクトマネジメントの考え方と方法論～
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開催日

  • 2022年11月28日(月) 10時30分 ～ 16時30分

受講対象者

  • プロジェクトマネジャー、リーダー
  • 新事業、新商品開発、企画等に携わる方
  • 実動としてアイデアを出しプロジェクトを実行する方
  • 経営層
  • マネジメント層

修得知識

  • プロジェクトの本質
  • プロジェクトマネジメント
  • チーム、組織マネジメント
  • 意思決定プロセス
  • 戦略思考

プログラム

　現代はスピードが優先され、かつ、コスト削減、人材不足など様々な要因によって従来のやり方では成果を出すことが難しくなっている。しかし、そのような中でも絶えず継続的に成果を出して新しいものを生み出していかなければ生き残ることはできない。このような状況においては、組織横断的なプロジェクト体制が必要不可欠である。しかし、現実にはプロジェクトという名前だけは付いているが、その実態は従来型通常体制であることがほとんどである。
　本講演では、複数企業での様々なプロジェクトに携わってきた実経験、それに加えて、様々なケース、規模、目的に合わせた戦略コンサルティングによる知見をもとにして、実践に即したプロジェクトマネジメントの考え方と方法を解説する。

  1. イントロダクション
    1. 三位一体
    2. リソース
    3. 4つの基本力
    4. プロジェクトバランス
    5. 成功基準
    6. 失敗のパターン
    7. プロジェクトとは
  2. プロジェクトマネジメント
    1. ライフサイクル
    2. SOW
    3. アウトプット
    4. レベル
    5. ステークホルダー
    6. WBS
    7. 3つの想定
    8. 三つのマネジメント
    9. プロジェクトマネジメントの必須ポイント
    10. 3つの制約
    11. 管理 (マネジメント) とは
    12. プロジェクト管理項目
    13. 監視項目
    14. 心 (マインド) のリンク
    15. 報告のルール
    16. ステージゲート&クロージング
    17. 判断のルール
    18. 傭兵部隊
    19. 人的リソース管理
    20. チームビルディング
    21. コンフリクトへの対応
    22. コンセンサス
    23. 再焦点化
    24. コンフリクト要因
    25. コンフリクト解決ストラテジー
    26. 説明のパターン
    27. 交渉の準備
    28. Yes – No?
    29. 落としどころ
    30. ドライビングフォース
    31. キックオフ
    32. そして、プロジェクトとは
  3. プロジェクトマネージャー
    1. 4×2エリア
    2. 3つの役割
    3. 7つの資質
    4. 管理者 (PM) と現場リーダー (PL)
    5. ネゴシエーション
    6. ステークホルダーマップ
    7. 門番
  4. 目的と目標
    1. 目的と目標
    2. 目的の構成要素
    3. 目標の条件
    4. 目標の6領域
    5. 行動へのプロセス
  5. 計画の考え方
    1. ToDoの選別
    2. 適切なマルチタスク化
    3. イレギュラーの対応
    4. 可視化
    5. 細分化、詳細化
    6. 必要時間予測の考え方
    7. 優先順位
    8. リソースマネジメント
    9. 計画の条件
  6. 意思決定プロセス:ディシジョンメイキング
    1. 日本的意思決定
    2. 意思決定の基盤
    3. 意思決定の3条件
    4. オプションの選択
    5. 意思決定の要素
    6. 意思決定の確認項目
    7. 意思決定指標
    8. 二つの脅威
    9. サイモンの意思決定
    10. Go/Stop
    11. 意思決定における個人と集団
    12. 集団の弊害
    13. 5つの議論の場
    14. 会議の7P
    15. 意思決定フレーム
    16. 決断
  7. PJ達成のための戦略思考
    1. なぜ戦略か、戦略とは何か
    2. 戦略思考
    3. 思考的プロセス
    4. 戦略の管理とバランス
    5. 戦略の5C
    6. 戦略的4基準
    7. コントローラビリティー
    8. 二つの戦略思考
  8. リスクとコスト
    1. リスクマネジメント
    2. リスク管理要素
    3. 3つのリスク
    4. 4つのリスク+1
    5. リスク分析
    6. ナイトの不確実性
    7. 3つの不確実性
    8. 二つの課題設定
    9. コスト管理
    10. 4大コスト
  9. 仮説と検証
    1. 仮説が必要な理由
    2. 仮説→課題設定
    3. 仮説の考え方
    4. 仮説の精度と確度
    5. QDスタート
    6. 仮説の精度を決めるもの
    7. 情報の条件
    8. 多面性
    9. 未来予想
    10. 未来予想の例
  10. 注意点、ポイント
    1. あれも、これも?
    2. 「新しい」の落とし穴
    3. 2種類の事実
    4. 情報の構成
    5. 情報で重要なこと
    6. イノベーションを生む発想と行動
    7. 発想の転換
    8. クローズの設定
    9. 横串
  11. まとめ
  12. 良いプロジェクトとは
  13. 質疑
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講師

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主催

サイエンス＆テクノロジー 株式会社
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お問い合わせ

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受講料

1名様
: 34,200円 (税別) / 37,620円 (税込)
複数名
: 22,500円 (税別) / 24,750円 (税込)

複数名受講割引

  • 2名様以上でお申込みの場合、1名あたり 22,500円(税別) / 24,750円(税込) で受講いただけます。
    • 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 34,200円(税別) / 37,620円(税込)
    • 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
    • 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 67,500円(税別) / 74,250円(税込)
  • 同一法人内 (グループ会社でも可) による複数名同時申込みのみ適用いたします。
  • 受講券、請求書は、代表者にご郵送いたします。
  • 請求書および領収書は1名様ごとに発行可能です。
    申込みフォームの通信欄に「請求書1名ごと発行」とご記入ください。
  • 他の割引は併用できません。
  • サイエンス&テクノロジー社の「2名同時申込みで1名分無料」価格を適用しています。

アカデミー割引

教員、学生および医療従事者はアカデミー割引価格にて受講いただけます。

  • 1名様あたり 10,000円(税別) / 11,000円(税込)
  • 企業に属している方(出向または派遣の方も含む)は、対象外です。
  • お申込み者が大学所属名でも企業名義でお支払いの場合、対象外です。

ライブ配信セミナーについて

  • 本セミナーは「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
  • お申し込み前に、 視聴環境 と テストミーティングへの参加手順 をご確認いただき、 テストミーティング にて動作確認をお願いいたします。
  • 開催日前に、接続先URL、ミーティングID​、パスワードを別途ご連絡いたします。
  • セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
  • セミナー資料は郵送にて前日までにお送りいたします。
  • 開催まで4営業日を過ぎたお申込みの場合、セミナー資料の到着が、開講日に間に合わない可能性がありますこと、ご了承下さい。
    ライブ配信の画面上でスライド資料は表示されますので、セミナー視聴には差し支えございません。
    印刷物は後日お手元に届くことになります。
  • ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
  • タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
  • ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
  • 講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。
  • Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
    万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。
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