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マネージャーに必要不可欠な部下・チームメンバーのモチベーション向上法と心構え

マネージャーに必要不可欠な部下・チームメンバーのモチベーション向上法と心構え

～やる気とプラスαを生むドリームメイキング / 夢を与えて自発的に行動できる"人材"を育てるモチベーションマネジメント～
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概要

本セミナーでは、夢とは何か、モチベーションとは何かということの再認識と共に、日々の中で如何にして夢を持ちつつ持たせて、モチベーションを創出して維持していくのかということを行動心理学、認知科学の考え方なども取り入れながら、現場の革新と事業のブレークスルーを実現する方法を詳細に解説いたします。

開催日

  • 2021年7月27日(火) 10時30分 ～ 16時30分

受講対象者

  • 管理者、マネージャー
  • 部下、後輩を指導、育成する中堅層
  • 夢を持てない、持たせられない人
  • 日常業務、将来に夢を持てない人
  • モチベーションの持ち方、湧かせ方が分からない人
  • 社内の雰囲気を革新したい経営層

修得知識

  • モチベーションの重要性、パワーとその活用
  • モチベーションの持ち方、与え方
  • メンタルコントロール
  • プラスαの一歩進んだ人材管理
  • 管理、マネジメント手法

プログラム

　言われたことはこなすがそれ以上のことはせず万事がやらされ仕事で指示待ちといったことが様々な場で言われています。これには様々な要因が考えられ、一つにはジェネレーションギャップ、ゆとり世代などに帰着されているケースも多いのですが、共通するのは、夢が無くモチベーションが低いということです。その顕在化として、管理職にはなりたくない、大成功よりも失敗を回避したい、細く長く生きたいといった風潮があります。
　このような背景から、夢を持たせる、モチベーションマネジメントといったことが言われています。しかし、現実にはそれを実行する管理者自身が夢破れて日常業務に押し流されていて、決してモチベーションが高いと言えない状況であり、これでは職場の革新を行うことは困難です。本セミナーでは、夢とは何か、モチベーションとは何かということの再認識と共に、日々の中で如何にして夢を持ちつつ持たせて、モチベーションを創出して維持していくのかということを行動心理学、認知科学の考え方なども取り入れながら、現場の革新と事業のブレークスルーを実現する方法を詳細に解説します。

  1. イントロダクション
    1. モチベーションとは何か
    2. モチベーションへの影響要因
    3. 利己と利他
    4. 未来思考ができないのはなぜか
    5. 未来 (ゴール) を可視化する
  2. モチベーションの基本
    1. モチベーションの源泉
    2. 楽しさを決める要素
    3. 能力とモチベーション
    4. 内的要素と外部要因
    5. モチベーションへの影響
    6. モチベーションへの動機付け
    7. 内発的動機づけと外発的動機づけの関係
  3. モチベーションマネジメント
    1. モチベーション誘起
    2. 目的・目標とモチベーション
    3. 何のための開発か
    4. タイプ別モチベーションマネジメント
    5. 褒美 (インセンティブ) と罰
    6. 期待理論
    7. 期待の効果
    8. 2.0から3.0へ
    9. モチベーションを決めるもの
    10. モチベーショントリガー
    11. ARCSモデル
    12. 不安と自信
    13. 危険な兆候
  4. モチベーションと上司の役割
    1. おひたし
    2. 管理者とは何か
    3. 部下にとっての上司の価値
    4. 上司の役割
    5. マネージャーの基本
    6. 技術系管理者に求められること
    7. 管理者とモチベーション
    8. 承認と国民性
    9. 部下への期待
    10. ピグマリオン&ゴーレム
    11. Give & Take
    12. 指示と必然性
    13. コントロールからの脱却
    14. 任務指示
    15. ナビゲーターになる
    16. 任せる能力
    17. 自律人材
    18. 意味と意義
    19. 必然性
    20. ゴールセット
    21. ストレッチゴール
    22. ポジティブ思考
    23. ベクトルハーモナイジング
    24. 負の認知バイアス
    25. ポジティブ・アイ
    26. モチベーションを下げる上司の一言
    27. 会話比率
    28. モチベーションが求めるもの
  5. モチベーションと指導
    1. 失敗の価値
    2. スキル、知識、そして、経験
    3. ソクラテス式
    4. 説得と納得
    5. 納得の基盤
    6. 教えることと導くこと
    7. 結果とプロセス
  6. ベンチマーク
  7. モチベーションとコミュニケーション
    1. コミュニケーションの重要性
    2. コミュニケーションの役割
    3. チームをチームとして
    4. 会話比率
    5. 基本テクニック
    6. アドバーチング
    7. SympathyとEmpathy
    8. 言葉の重み
    9. きくスキル
    10. 褒めるとおだてる
    11. ダメ出しの方法
    12. NVC (Non – Verbal – Communication)
  8. モチベーションと評価
    1. 目標管理と評価が失敗する理由
    2. 成果主義の問題
    3. 目標管理と評価に必要なこと
    4. 比較で評価していないか
    5. 減点型と加点型
    6. 評価の基盤
    7. 量と質
    8. インセンティブ理論
    9. インセンティブ強度原理
  9. 育成と将来像 夢 (将来) とうれしさ
  10. 技術者の育成
  11. ドリームメイキング
  12. ドリームプロジェクト
  13. まとめ・質疑
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講師

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主催

サイエンス＆テクノロジー 株式会社
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お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。
(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様
: 30,400円 (税別) / 33,440円 (税込)
複数名
: 22,500円 (税別) / 24,750円 (税込)

複数名受講割引

  • 2名様以上でお申込みの場合、1名あたり 22,500円(税別) / 24,750円(税込) で受講いただけます。
    • 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 30,400円(税別) / 33,440円(税込)
    • 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
    • 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 67,500円(税別) / 74,250円(税込)
  • 同一法人内 (グループ会社でも可) による複数名同時申込みのみ適用いたします。
  • 受講券、請求書は、代表者にご郵送いたします。
  • 請求書および領収書は1名様ごとに発行可能です。
    申込みフォームの通信欄に「請求書1名ごと発行」とご記入ください。
  • 他の割引は併用できません。
  • サイエンス&テクノロジー社の「2名同時申込みで1名分無料」価格を適用しています。

アカデミー割引

教員、学生および医療従事者はアカデミー割引価格にて受講いただけます。

  • 1名様あたり 10,000円(税別) / 11,000円(税込)
  • 企業に属している方(出向または派遣の方も含む)は、対象外です。
  • お申込み者が大学所属名でも企業名義でお支払いの場合、対象外です。

ライブ配信セミナーについて

  • 本セミナーは「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
  • お申し込み前に、 視聴環境 と テストミーティングへの参加手順 をご確認いただき、 テストミーティング にて動作確認をお願いいたします。
  • 開催日前に、接続先URL、ミーティングID​、パスワードを別途ご連絡いたします。
  • セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
  • セミナー資料は郵送にて前日までにお送りいたします。
  • 開催まで4営業日を過ぎたお申込みの場合、セミナー資料の到着が、開講日に間に合わない可能性がありますこと、ご了承下さい。
    ライブ配信の画面上でスライド資料は表示されますので、セミナー視聴には差し支えございません。
    印刷物は後日お手元に届くことになります。
  • ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
  • タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
  • ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
  • 講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。
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    万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。
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