最近、「PMBOKのPM (プロジェクトマネジメント) 技法だけでは上手くいかない。他に良い方法はありませんか?」との問い合わせが増えてきました。いままでPL (プロジェクトリーダー) やカウンセラー経験から成功法則を発見し企業を支援してきました。そのPLのプロジェクトマネジメント実践ノウハウとコミュニケーション等のレベルアップにフォーカスしたセミナーです。明日から使えるPLのコンピテンシー (思考・行動特性) 強化法を体験しませんか。

いままでのPMセミナーと何が違うのか?ポイントは次の通り。

• 新製品開発特有なPLのノウハウ不足と悩みが同時に解消する。
• PLの基礎と応用の実践スキルを高いレベルに引き上げる。
• 技術マネジメントチェックリストで迅速な意思決定が可能となる。

1. はじめに
   1. 背景と狙い
      • コンピテンシーとは
2. セルフアセスメントのよる自己理解
   1. PLに向いているか、自分の特性を知る
      • 演習①
   2. 自分史による業務の振り返りから気づきを得る
      • 演習②
3. プロジェクトの失敗例・成功例から学ぶ対応策
   1. 失敗例からの教訓
   2. 成功例をベンチマーキング
4. プロジェクトマネジメントの実践ノウハウの押えどころ
   1. プロジェクトの立上げ
      • 目的
      • 選択基準
      • スコープ記述書
      • メンバーの選定
   2. PM計画:
      • スコープ計画
      • WBS
      • LRC
      • PERT
      • コスト見積
      • リスク計画
   3. プロジェクトの実行とコントロール:
      • 進捗管理
      • 変更・リスク管理
      • リーダーシップ
5. 新製品開発に必要なコンピテンシー (思考・行動特性) とは
   1. 成果に結びつく能力と重要コンピテンシー
   2. リーダーの条件とキャリアモデル
6. コミュニケーション&モチベーション
   1. コミュニケーション力の強化法
   2. コーチングスキル
      • DVD+体験演習③
   3. モチベーション要因と裏付け理論
7. 明日から使えるマネジメント力強化ツール
   1. 課題共有化のための可視化法 (SR ストーリー)
      • 演習④
   2. 技術マネジメントチェックリストCARD
• 質疑応答