皆さんは、どう市場ニーズを把握し、他社と差別化を図っていますか。そういう時こそ基本に帰り、ベンチマーキング ( Benchmarking ) を実施することを薦めます。
いままでの経営者向けのベンチマーキングセミナーを受講されたにもかかわらず、誤解されている方が多いようです。真の狙いは、物真似ではなく、自社に合った独自性のヒントを探すことです。
　筆者は、発祥元である米国ゼロックス社から、その基本やノウハウ等を直接学びました。そして、技術開発やプロセス改革を実践しながら、その効果を確認してきました。それ以来、ものづくりの差別化技法となっています。
　ここでは、その基本とノウハウのエッセンスを、旬のIoTテーマのケーススタディを通して、使えるレベルまで演習・討議を深めていただきます。

1. はじめに
   1. スチーブ・ジョブスも、ベンチマーキングしていた?
   2. なぜベンチマーキングなのか (ものづくり企業の改善と改革メニュー)
2. ベンチマーキングの基本
   1. ベンチマーキングとは
   2. 背景と歴史
   3. ベンチマーキングのタイプ
      • 競合型との違い (リバースエンジニアリング等)
   4. 対象、内容、範囲
   5. 期待効果
   6. プロセス
   7. 成功させるためのチェックポイント
   8. 失敗要因とその事例
3. ベンチマーキングを実施した事例、受けた事例
   1. R&D戦略プロセス変革
   2. 開発リードタイム短縮 (自動車のケーススタディ)
   3. 先進事例として、ベンチマーキングされた事例
4. ベンチマーキング演習・討議 (IoTケーススタディ)
• 質疑応答