「なぜ,いつも原価の精度が悪いのか?」「なぜ,コスト競争力が上がらないのか?」「なぜ,いつも案件予算を守れないのか?」原価管理は組織マネジメントの基本となります.多くの企業で原価管理のシステム導入など進んだにも関わらず,”原価が見えない” “精度が悪い” “原価の活用方法がわからない”という企業が後を立ちません.原因は,多くの方が気づいていない原価の『罠』が潜んでいるのです。
この『罠』を知らずして

• 本当に儲かっている製品を判断できますか?
• 効果あるコストダウンは何か判断できますか?
• 海外生産移管して本当に良いのか判断ができますか?

何が正しい原価なのか? 何が正しい原価管理なのか? 何が正しい収益なのか?
そんな当たり前のことから今一度、考え直したいと思います。
コストを単なる “結果の計算” で終わらせるのではなく、
儲かる製品を実現させるために、どのようにコストを活用すれば良いかの解説をしたいと思います。

1. コストの罠に気づけ!企業をダメにする3つの「非」常識
   1. なぜ儲かっている製品が分からないのか?
   2. コストマネジメント と コストダウン の関係
   3. “なぜなぜ分析”とコストマネジメントの関係
   4. コストにおける3つの「非」常識
2. 本当の原価の”見える化”とは何か?
   1. 製造業におけるコストの特徴
   2. なぜ原価が見えないのか?精度がわるいのか?
   3. 原価管理の問題点
   4. 見える化7つのポイント
3. コスト構造を抜本的に見直すコストデザイン手法
   1. コスト構造を見直すフレームワークとは?
   2. コストプランニング手法
   3. コストシミュレーション手法
   4. コストダウンマネジメント手法
   5. コストレビュー手法
4. プロジェクト会計とライフサイクルコスディング
   1. プロダクトライフサイクルによる収益管理基準・ルール
   2. プロジェクト意思決定会計
   3. 研究・開発・設備費などの固定費賦課ルール
   4. Time-line Costing
   5. 研究におけるコストマネジメント