特許を取得できる発明というものは、いわゆる大発明のようなものではないかと誤解されている方が多いです。私も、今から30年近く前になりますが企業の研究者であったころは、そのように誤解をしていました。当時、上司から発明をして特許を取得するように指示を受けましたが、最初からそのようなことは自分には無理だと思っていました。
　しかし、私も特許業界に入り、特許制度の仕組み・プラクティスがわかりましたら、自分の能力であっても、研究者時代にいくつか特許は取得できたであろうと思います。特許の実務では、既存の「タテ」型のものを「ヨコ」型にしただけのものであっても、特許を取得し得ます。特許制度の仕組み・プラクティスがわかれば、特許を取得することは困難ではありません。
　本セミナーでは、特許が自社ビジネスに資するものであることを理解した上で、他社特許をヒントにしてどのようにすれば誰でも効率よく特許を取得できるか、最小の労力で最強の特許を取得できるかを理解していただくことを目的としています。

1. 競争優位のためのビジネスツールとしての特許
   1. 特許権取得によるビジネス上の利点
   2. 他社ビジネスに影響を与える他社特許
2. 自社ビジネスに寄与し得る特許出願戦略と出願書類の留意点
   1. 他社特許情報をどのように活用するのか
   2. 他社特許情報の活用例
   3. 先発企業の特許戦略
   4. 後発企業の特許戦略
      • 「シュープレス用ベルト」事件を考える
      • 「医療用ゴム栓組成物」事件を考える
3. 自社ビジネスに寄与し得る特許出願戦略と出願書類の留意点
   1. 自社ビジネスを考慮した戦略
   2. 自社出願戦略
   3. 権利化でき、無効とされないこと
      1. 発明に関する拒絶・無効理由がないこと
      2. 書類に関する拒絶・無効理由がないこと
      3. 手続に関する拒絶・無効理由がないこと
      4. 記載不備が生ずる背景
      5. 実務上問題が生じやすい記載不備
      6. 特許請求の範囲の文言の選択
         • 「熱可塑性樹脂組成物」事件を考える
      7. 特許請求の範囲についての留意点
      8. 明細書についての留意点
      9. 明細書と実施例との関係
      10. ノウハウの漏洩がないこと
      11. パラメータクレームの活用
• 質疑応答