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設計標準化の基本と効果的な進め方

設計標準化の基本と効果的な進め方

～必要性の理解、考え方・実施方法、事例、組織づくりなど / 脱属人化や品質・効率向上に向けて～
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概要

本セミナーでは、設計の規格を「標準化」する必要性を再認識し、制定理由や策定の考え方とその方法を、講師の過去の経験も交えて解説いたします。

開催日

  • 2024年8月26日(月) 10時30分 ～ 16時30分

受講対象者

  • 開発・製造現場の実務経験者
  • 開発・製造現場のリーダー、マネージャー
  • 開発部門の責任者

修得知識

  • 製品安定性 (精度・コスト・時間) を改善するための手法
  • 標準化ターゲットに向けた手法の理解
  • 組織活動の重要性の再確認

プログラム

　設計標準規格は、設計を進めるうえで不可欠です。しかし、その規格の意味や背景について後から調べたりしたことや、知っている人を探したことがあると思います。
　設計するときは標準規格に従って進めますが、最近の設計は構造が複雑になったり、関わる人数が増えたり、開発時間がどんどん短くなったりという厳しい環境に置かれ、規格の根拠を探す・考える時間を取れずに進めていることもあるかもしれません。もしかすると、既存の標準規格が新しい構造に適さないと感じる人もいるかもしれません。
　今回、本セミナーでは、設計の規格を「標準化」する必要性を再認識し、制定理由や策定の考え方とその方法を、私の過去の経験も交えてお話ししたいと思います。そして、より効率的で高品質な設計開発・改善活動、スムーズな開発活動を促すことができればと思っています。みなさんの設計が標準化を通してさらに高品質なものになるように支援したいと思います。

  1. 講師自己紹介 ならびに 会社紹介
  2. 設計における標準化の必要性
    1. まず「標準化」とは?
    2. 標準化と製品の品質、コスト、スピード
    3. 標準化がなかなか進まない?
    4. まず身近なところから始める
    5. 何を目的に進めるか
    6. 目的達成のために「標準化する内容」は?
    7. 組織が持っている「知識」「経験」「体験」を集める
    8. 組織で「知恵」を寄せ合う
    9. 企業全体として効果を得る
  3. 標準化の考え方と実現のための手段
    1. まず考え方をフレームワークなどで整理する
    2. 直面している課題を見出す (ロジックツリー)
    3. 課題解決の焦点となる内容を絞り込む (ECRS)
    4. 解決実行のための道順・役割を決める (フロー図/RACI)
    5. 課題をどう変えていきたいのか (As is/To be)
    6. 課題の要因を絞り込む (特性要因図)
    7. 要因を標準化することで対処できるか? (MECE)
    8. 標準化できるまで繰り返し試みる (PDCAサイクル)
    9. 品質・コスト・スピードを踏まえ標準化決定
    10. 標準化したあとも継続管理・更新する (データ管理の5S)
    11. ケーススタディ:「同じ機能の、似た形の部品が多すぎる」
    12. プロトタイプ例:標準化フローダイヤグラム
  4. 実際の「標準化」例
    1. 実務経験・失敗から作り出す
    2. 例1「板金の上穴/下穴の位置を決める」〜外筐隅部の変形防止〜
    3. 例2「銅管の溶接接手個所の深さを規格化」〜ガスのリークを防ぐ〜
    4. 例3「樹脂嵌合爪の掛かり量を統一」〜製品取り扱い時にケースが開く〜
    5. 例4「ナットを使うか、タップを切るか」〜必要・不要の基準を決める〜
    6. 例5「安全最優先で部品構成遵守」〜絶対に変えてはいけない構造〜
    7. 実例から見る「標準化」の組み立て方 〜例1、3、5から〜
    8. 標準化した内容の周知・保管・更新
  5. 標準化で「効率的な活動をする組織」へ
    1. 標準化の仕組みを作る組織づくり (FMEA、プラットフォーム)
    2. 人員の確保〜知見のある人だけではなく〜
    3. 時間の確保〜組織としての活動であることを認識する〜
    4. 情報の集め方〜属人化をなくすことが必要 (SECI) 〜
    5. アイデアを関連部署にも〜他の情報を持っていることも〜
    6. 小さな効果を積み重ねる〜ひとつの標準化であきらめない〜
    7. 成果はノウハウナレッジとしてまとめる〜口伝では失われる〜
  6. まとめ
    1. 標準化はQCDと一体
    2. 全員活動だという認識をもって
    3. 会社を良くする活動のひとつ
    4. 自分自身の成長も!
    • 質疑応答
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講師

  • 平池 学 氏
    神上コーポレーション株式会社
    顧問 構造アナリスト
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主催

サイエンス＆テクノロジー 株式会社
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お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。
(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様
: 36,200円 (税別) / 39,820円 (税込)
複数名
: 25,000円 (税別) / 27,500円 (税込)

複数名受講割引

  • 2名様以上でお申込みの場合、1名あたり 25,000円(税別) / 27,500円(税込) で受講いただけます。
    • 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 36,200円(税別) / 39,820円(税込)
    • 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
    • 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 75,000円(税別) / 82,500円(税込)
  • 同一法人内 (グループ会社でも可) による複数名同時申込みのみ適用いたします。
  • 受講券、請求書は、代表者にご郵送いたします。
  • 請求書および領収書は1名様ごとに発行可能です。
    申込みフォームの通信欄に「請求書1名ごと発行」とご記入ください。
  • 他の割引は併用できません。
  • サイエンス&テクノロジー社の「2名同時申込みで1名分無料」価格を適用しています。

アカデミー割引

教員、学生および医療従事者はアカデミー割引価格にて受講いただけます。

  • 1名様あたり 10,000円(税別) / 11,000円(税込)
  • 企業に属している方(出向または派遣の方も含む)は、対象外です。
  • お申込み者が大学所属名でも企業名義でお支払いの場合、対象外です。

ライブ配信セミナーについて

  • 本セミナーは「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
  • お申し込み前に、 視聴環境 と テストミーティングへの参加手順 をご確認いただき、 テストミーティング にて動作確認をお願いいたします。
  • 開催日前に、接続先URL、ミーティングID​、パスワードを別途ご連絡いたします。
  • セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
  • セミナー資料は、PDFファイルをダウンロードいただきます。
  • ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
  • タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
  • ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
  • 講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。
  • Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
    万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。
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