第1講 技術開発を成功させるための課題/解決手段展開とパテントポートフォリオ構築

(10:00〜12:30)

技術開発を成功させるための要件 (KSF) を挙げれば、以下の3点に集約される。

• 良い技術開発課題を探索し、設定する。
• 技術開発課題に対し、最適な解決手段を創出する。
• 成果を高い参入障壁で守る。

　技術開発を始めるにあたって、ちょっと面白いなという程度で課題を選んでいたら、本当に大切なことをやるひまがないうちに、時間がなくなり、企業が衰退してしまう。大切なのはいかにオリジナルで重要度の高い課題を見つけるか、である。
　技術開発課題を設定し、解決手段の創出を進めるにあたっては、いかに良い解決手段を創出するかがポイントになる。たまたま思いついた解決手段の開発に成功したとしても、他者がもっと優れた解決手段の開発に成功すれば、市場での成功、企業としての成功は望めない。
　技術開発成果を事業として成功させるためには、それが高い参入障壁によって保護されていることが必要である。誰でもまねができ、誰でも参入できる状況であれば、例え先行者であったとしても、技術開発に投入した経営資源を回収することはできない。旭化成の吉野彰氏がノーベル賞を受賞できたのは、以上の要件を全て達成したからに他ならない。
　本講演では、吉野彰氏の業績も紹介しつつ、これらのKSFについて、企業において技術開発を担当する方々あるいは技術開発を支援する方々の指針となる考え方、およびすぐに実践できる方法論を解説する。

1. 技術開発成功のKSF
   1. 良い課題を探索し、設定する。
   2. 良い解決手段を創出する。
   3. 成果を高い参入障壁で守る。
2. どのように課題を探索・設定するか
   1. 問題発見から問題解決までのプロセス
   2. 問題の探索法
      • 顕在型
      • 潜在型
      • 創発/提案型
   3. 問題の明確化
   4. 課題の設定
3. どのように解決手段を創出するか
   1. 課題/解決手段展開の基本的な考え方
   2. 展開事例の解説
4. 参入障壁としてのパテントポートフォリオの構築
   1. パテント・ポートフォリオ構築の必要性
   2. 特許情報の解析をベースとするパテントポートフォリオの構築
   3. QFDを活用したパテントポートフォリオの構築
5. 事業戦略の展開に合わせたパテントポートフォリオの構築
   1. 事業戦略のサイクルと知財のサイクル
   2. 知財サイクルにおける選択肢と決定
   3. パテントポートフォリオの構築
6. リチウムイオン二次電池の開発成功事例の紹介

第2講 事業に勝ち抜くための戦略的課題展開型発明生産手法

〜iDメソッドを用いた実践的知財戦略〜

(13:30〜16:00)

事例紹介を通じて事業に勝ち抜くための実践的な知財活動を知って頂く。
事例紹介では、V字回復で有名な富士フイルム医療事業分野での知財戦略活動の紹介も行う。

• はじめに <知財部の危機意識>
  • 危機意識が欠如した知財部員が知財活動をダメにする
  • 事業転換に成功した富士フイルムの知財部危機意識の紹介

1. 事業に勝ち抜くための知財戦略とは
   • なぜ御社の知財戦略は機能していないのか?
2. 事業に勝ち抜くための知財戦略を支える特許情報活用
   • フレームワークの活用事例 (ステント)
3. 事業に勝ち抜くための知財戦略を支える課題発展的発明生産手法
   • 一般的な発明生産手法
   • 事業で勝ち続ける発明生産手法「iDメソッド」
4. iDメソッドの体験演習