技術セミナー・研修・出版・書籍・通信教育・eラーニング・講師派遣の テックセミナー ジェーピー
グローバル・エコシステム (ビジネス生態系) の創出・構築に必要な戦略構想と実行ノウハウ
グローバル・エコシステム (ビジネス生態系) の創出・構築に必要な戦略構想と実行ノウハウ
東京都 開催
会場 開催
本セミナーは終了いたしました。
開催日
- 2013年6月28日(金) 13時00分 ～ 16時30分
受講対象者
- 海外事業への注力を考えており、新しいビジネスモデルや成長戦略、競争戦略の構想を必要としている製造業
- 経営企画部門、新事業開発部門・技術戦略部門、設計開発部門・研究開発部門、営業部門、知財部門などの方
修得知識
- オープンイノベーション戦略の考え方の理解
- グローバルマーケティング戦略
プログラム
- 急速な円安により多くの企業が一息ついているようですが、6重苦の1つの円高が解消されただけです。
- グローバル競争は日々激しくなり、われわれ日本製造業を取り巻く環境が楽になったわけではありません。
- 日本の製造業はいま大きな発想転換が必要です。
- まずは“製造業”という業態そのものに対して疑ってみることが必要です。
- 生活者を含む顧客視点でサービスを含めた価値の提供にどのように技術で貢献できるかを考えたとき、“製造業”という発想は時代遅れなのかもしれません。
- サービスとのアライアンスが必要となり、技術は価値の実現の一手段となります。
- 価値を実現するには、自社でまかなえないものは外部から調達する必要が出てきます。
- そのような流れの中で「エコシステム戦略」という戦略キーワードが注目されていますが、具体的にどのようにすれば自社の強みを活かした戦略・ビジネスモデルは構想できるでしょうか。
- 多くの有望な市場は日本でなく海外にあり、グローバルレベルでの発想が必須となります。
- 当セミナーでは、具体的な事例を紹介しながら、上記のような戦略発想・策定の流れを具体的に理解していただくことを目的とします。
- 未来起点で戦略シナリオを描いて、不確実な時代を乗り越える!
- 世界経済を牽引する市場は限られ、世界経済失速リスクあり
- 不況は業界再編と新しい製品・ビジネスモデル創出の機会
- 業界横断型の製品・サービスの提供による差別化
- 中長期スパンでの戦略シナリオを描いて、不確実な時代を乗り越える!
- 戦略視点①:製造業の戦略は「技術-製品-事業」を1セットで考える
- 製造業の戦略は「技術-製品-事業」を1セットで考える
- 研究開発の上流段階からの1セットで考える
- 創発的な対話による価値の創出
- 自社の理念・DNAからも発想し、独自の戦略を構想
- 戦略視点②:業界横断によるエコシステム構築
- ベストプラクティス事例: アップル
- 共生を理念としたエコシステムの創出
- ポイント①:「ユーザー、売り手、作り手などの相互関係による創発」
- ポイント②:多様なメンバーの相互関係による個々の成長
- ポイント③:エコシステムの自律的増大
- エコシステムレベルの市場・技術・事業のロードマップの想定
- エコシステムレベルの競争戦略構想力
- アライアンスを成功させるための3つのコンピタンス
- 戦略視点③:グローバルマーケティング戦略
- グローバルマーケティング戦略
- 「共通化戦略」と「カスタマイズ戦略」
- 事例: サムスン電子・携帯電話事業
- 海外の市場調査・企画のフレームワーク
- 価格戦略に見る共通化による規模の経済
- 「共通化戦略」と「カスタマイズ戦略」のサイクル①
- 「共通化戦略」と「カスタマイズ戦略」のサイクル②
- 国・地域×業界マトリックスによる展開戦略
- 低価格ブランド戦略によるトータルシェア、利益獲得 (YKK)
- リバースイノベーション戦略
- 地域格差を活用したグローバル戦略=アービトラージ戦略
- エコシステム創出のための業界横断型コンソーシアムを仕掛ける
- コンソーシアムとは何か、そのメリットは?
- コンソーシアムに必要な能力とは
- 理念・ビジョンの共有・共感
- コンソーシアムの種類
- ポイント①:事務局機能の充実
- ポイント②:参加企業のリクルーティング
- ポイント③:各企業相互の協力によって組織戦略へ影響を与える
- 質疑応答・名刺交換
会場
主催
お支払い方法、キャンセルの可否は、必ずお申し込み前にご確認をお願いいたします。
受講料
1名様
:
38,000円 (税別) / 39,900円 (税込)
複数名
:
31,000円 (税別) / 32,550円 (税込)
複数名同時受講の割引特典について
- 2名で参加の場合、1名につき 7,350円割引
- 3名で参加の場合、1名につき 10,500円割引 (同一法人に限ります)
本セミナーは終了いたしました。
これから開催される関連セミナー
| 開始日時 | 会場 | 開催方法 | |
|---|---|---|---|
| 2024/5/21 | Web3事業「αU (アルファユー) 」の最新取組と展望 | オンライン | |
| 2024/5/21 | 研究開発部門が真に価値ある成果を生み出すために実行しなければならない日々のマーケティング活動 | オンライン | |
| 2024/5/21 | R&Dマーケティング「基本編」「実践編」2日間セミナー | オンライン | |
| 2024/5/23 | 自社保有技術の棚卸しと新規事業テーマの創出 | オンライン | |
| 2024/5/23 | 研究開発部門による3つの重要要素に基づいた「良い事業戦略」の構築と策定 | オンライン | |
| 2024/5/23 | 技術者・研究者のための競合情報・市場情報の収集方法 | オンライン | |
| 2024/5/23 | 新規事業を自走する組織に必要な10の観点とは | オンライン | |
| 2024/5/24 | シナリオプランニングをとりいれた市場・製品・事業・技術ロードマップの策定と実行手法 | オンライン | |
| 2024/5/24 | 研究開発のための技術ロードマップの作成・活用法と策定事例 | オンライン | |
| 2024/5/27 | 医療・ヘルスケア分野参入に向けた新規事業・研究開発テーマ企画応援 全2日間セミナー | オンライン | |
| 2024/5/27 | 新規事業・研究開発テーマ企画の心得と戦略 | オンライン | |
| 2024/5/27 | 研究開発・技術部門が行う特許情報調査の基本とすすめ方、調査精度を高めるポイント | オンライン | |
| 2024/5/28 | R&D部門の研究・実験データのExcelにおける効果的な蓄積・分析技術 | オンライン | |
| 2024/5/29 | 技術者、研究者のための実践的なタイムマネジメント (時間管理) | オンライン | |
| 2024/5/30 | 未来予測による新規研究開発テーマ創出の仕方 | オンライン | |
| 2024/6/3 | 不確実性を価値創造に変える衆知錬成の「意思決定」 | オンライン | |
| 2024/6/4 | 希少疾患におけるアンメットニーズ: ペイシェントジャーニーによる掘り起こしと分析、マーケティングや事業性評価への活用 | オンライン | |
| 2024/6/4 | ものづくり・問題解決のための機器分析の考え方と進め方 | オンライン | |
| 2024/6/5 | 生成AIと自社データの連携によるアイデア創出と研究プロセスの変革 | オンライン | |
| 2024/6/5 | 研究開発部門を対象とした情報収集のテクニック | オンライン |