医療費抑制策による薬価引き下げで、ジェネリックメーカーだけでなく先発医薬品メーカーでも売上高の多くの比率を占める長期収載品について、製造コストダウンの取り組みが必須となってきている。
　一方で原価計算はほとんどのメーカーでシステム化され人手で原価計算を行うようなことはほとんどない。重要なのは数値の持つ意味を正しく理解し活用して原価低減活動につなげていくことである。
　本セミナーでは、医薬品工場の製造原価について、原価計算の基礎から原価情報の活用、更に原価を構成する要素ごとの原価マネジメントの考え方・方向性について、練習問題も交えながら解説します。

1. 医薬品工場と原価
   1. 医薬品メーカーのバリューチェーン
   2. 大手医薬品メーカー決算を見る
   3. なぜ原価マネジメントか
   4. 医薬品工場に求められる機能
   5. 医薬品工場マネジメントのフレームワーク
   6. 医薬品工場の原価マネジメント
2. 原価の仕組みと計算方式のいろいろ
   1. 原価計算の目的
   2. 原価計算方式のいろいろ
   3. 原価の分類 (練習問題)
   4. 部門別原価計算 直課と配賦計算
   5. 費目別計算
   6. 材料費会計 (練習問題)
   7. 労務費会計 (練習問題)
   8. 経費会計
   9. 活動基準原価計算 (Activity Based Costing) (練習問題)
3. 原価情報の活用
   1. 実際原価と標準原価
   2. ○○製薬の原価計算方式
   3. レート (@) 計算方法
   4. 標準原価設定スケジュール
   5. 標準原価との差異分析
4. 原価マネジメント
   1. 労務費のマネジメント
   2. 設備費のマネジメント
   3. 経費のマネジメント
   4. 原価管理まとめ

• 質疑応答・名刺交換