第1部 技術提携検討等のための自社技術棚卸へのパテントマップ活用

(2012年9月20日 13:15～14:00)

　技術提携を検討する際に、自社のどの技術が強みか、どの技術が弱いかなどについて事前に棚卸 (調査) することが求められる。技術提携は自社の強み技術をより強くすることよりも、
①自社の弱い技術、 ②自社の取り組み開始が遅れている技術、 ③自社にない技術
等を手っ取り早く、自社に取り込み、自社技術をより強くするために行われることが一般的である。
　今回は、例として、最近特に注目されているオリンパスを対象とし、オリンパスの医療技術に限って、特許の棚卸を公開特許情報によって試みることとする。

1. 最初に行うこと
   1. 出願人統合を行う。
   2. 医療関係の特許分類 (FI、Fターム) をリストアップする。
   3. コリレイションマップで、上記医療関係分類の相関分類をリストアップする。
2. 自社の特定技術を把握する。
   1. 自社の特定技術のランキングマップを作成する。
   2. 自社の特定技術の時系列マップを作成する。
   3. 自社の特定技術のニューエントリーマップを作成する。
   4. 自社の特定技術のグロスランキングマップを作成する。
   5. 自社の特定技術のまとめ
      1. 出願件数的見地、
      2. 出願傾向的見地、
      3. 出願時期的見地、
      4. 出願熱意的見地別の技術の棚卸 (仕分け)

第2部 MBA視点から見た知財戦略

～参入障壁構築と市場支配のための特許戦略～
(2012年9月20日 14:00～16:30)

　事業戦略を考える上での基礎となる経営学のフレームワーク (3C分析、5F分析) を活用し、MBA視点から特許戦略を考察します。事業戦略の目的は、自社の競争優位性を確立することであり、すなわち「参入障壁」を作ることです。
　技術をキャッチアップするスピードが速い今日において、特許活動を抜きにして他社に対する「参入障壁」を実現かつ維持することは困難であり、特許活動は事業の成否の鍵を握ります。
　さらに、競合企業に対する牽制を超えて“市場を支配する”特許戦略を実行し、市場の拡大を実現している例があります。
　BtoBとBtoCそれぞれの事例を題材として「市場を支配する特許戦略」のキーポイントを紹介します。

1. 事業戦略と特許戦略
   1. 事業戦略とは
   2. 3C分析、5F分析
   3. 競争優位の戦略
   4. 競争優位を参入障壁へ高める特許
   5. 特許出願、特許網構築の考え方
   6. 「守りの特許」で自社の技術的優位性を築く
   7. 「攻めの特許」で自社の弱みを解消する
   8. 「バリューチェーン特許」で市場をコントロールする
2. BtoBの事例に学ぶ:クアルコムのビジネスモデル
   1. Enablerという「市場支配者」
   2. 「バリューチェーン」を支配する権利取得
3. BtoCの事例に学ぶ:マイクロソフトのビジネスモデル
   1. マイクロソフト「発明研究所」の意味
   2. 「ビジネス生態系」を拡大・支配する権利取得