10年先に勝てるかどうかは「先読み」と「バリューチェーン特許」戦略にかかっている。
　本セミナーでは、携帯端末用通信モジュールで圧倒的なシェアと高収益を誇るクアルコムの事例を中心に、長期間にわたり高収益を確保するために必要な戦略の立て方の他、従来の経営学のフレームワーク(3C、5Fなど)に知財戦略を組み込み、具体的な活動に落としこむための考え方を紹介する。

1. バリューチェーンと特許戦略
   1. アップルが証明した「アイデア」がもたらす高収益～日銀総裁講演の意味
   2. 3C、5F分析を特許戦略上の「具体的アクション」に結びつける
   3. クアルコムのビジネスモデル～Enablerという「市場支配者」
   4. 高収益企業の出願動向からわかる「ある秘密」
   5. マイクロソフト「発明研究所」の意味～ビジネスエコシステムを「知財」で支配する
2. 「先読み、先出し、先取り」の技法
   1. 自社技術の先読み?ではない「先読み」
   2. ユーザー、製品、サービスの先を読む
   3. 人口とその構成が全て
   4. 完成品メーカーは、発展するサービスとの接点を考える
3. 「課題」に注目する
   1. 現在の課題はすでに解決が提案されている～課題で整理すると「込み具合」がわかる
   2. 解決されたあとの世界を考える～ニッチな特許、特異点
   3. 新しい「課題」で押さえる～空白を「見る」技術
   4. 決め手は「課題」の先読み～「頭脳」を投入すべきポイント
4. 「先読み」の深化
   1. 一度課題に戻す～思いつきも「既存技術」
   2. 代替案の「切り口」を出す～「概念化」
   3. 「課題抽出」「概念化」と「具体化」～ロジカルシンキングサイクルを徹底する