医薬品開発においては、近年、開発費用の高騰・候補化合物の減少・競争の激化などにより、事業性評価の重要性が高まってきています。反面、安全性・有効性評価とは異なり、事業性評価の業務としての歴史は浅く、業務プロセスとしての確立度合いは各社ばらつきがあります。
　本講座では、第1部として、最近の事業性評価業務の動向を交えながら、新薬開発品の標準的な事業性評価プロセスをご紹介します。
　第2部では、個別製品・開発品プロジェクトの全体像を把握し、課題発見・解決の検討を行う事業ポートフォリオマネジメントのご紹介を行います。このパートでは、組織形態の事例も交えながら、中長期の医薬品事業戦略の検討に事業ポートフォリオ分析を活用するポイントをご紹介します。

1. 事業性評価編
   1. 医薬品評価における事業性評価の重要性
   2. 事業性評価業務の動向
   3. 事業戦略意思決定プロセスの概要
   4. 事業性評価の基礎となる会計・財務の知識
2. 事業ポートフォリオマネジメント編
   1. 事業ポートフォリオマネジメントとは
   2. 事業ポートフォリオマネジメントの目的とプロセス
   3. 事業ポートフォリオ評価業務の流れ
   4. 事業性評価・ポートフォリオマネジメントを行う組織の例
   5. 事業ポートフォリオ分析の中長期経営戦略への活用事例

• 質疑応答・名刺交換等