モノづくり・コトづくり企業は、持続的成長と企業価値向上のため、技術、ノウハウ、等の知財を創造・保護・活用し、収益に結び付ける必要があります。VUCA・BANIの現代において収益を確保・増大するには、迅速で多角的な意思決定が不可欠です。そのため、研究開発に携わる技術者・研究者にも、実験、計算、等の実務力に加え、経営者のような戦略的思考力が求められています。また今後、技術者・研究者が研究開発戦略 (以下、R&D戦略) の立案に関与する機会も増えると考えられます。
　R&D戦略の立案においては、自社の内部環境とそれ以外 (外部環境) に分けて情報を収集・分析することが有用です。R&D戦略の上位にある経営戦略の立案においても、このような手法 (経営診断手法) が用いられます。また、R&D戦略の最大の要点はテーマ設定です。
　そこで本セミナーにおいては、R&Dテーマの決め方について解説します。この中で、特に特許に関しては、モノづくり・コトづくりと密接に関連する上、内部・外部の両環境にとって重要であるため、詳しく説明します。また、イノベーション、知財、財務、その他の観点から、R&D戦略の立案における留意事項を述べます。

1. 序論
   1. イノベーション
   2. 近年の経営環境と戦略
   3. その他関連事項
      • 経営診断
      • IPランドスケープ 等
2. 情報収集
   1. 代表的な情報
      1. 内部環境
      2. 外部環境
         1. マクロ
         2. ミクロ
   2. 収集の手段
3. 特許分析
   1. 特許「権」の概要
   2. 検索前の準備
   3. 検索
   4. パテントマップ
4. 研究開発のテーマ設定と戦略立案
   1. 確認事項
      1. ポジション
      2. ブランド
      3. コア技術
   2. テーマの絞り込み
      1. 特許分析の適用
      2. 戦略フレームワークの適用
   3. 知財の活用
      1. 知財ミックス
      2. ライセンス
   4. R&D戦略の立案
5. 留意事項
   1. 知財4法
   2. 営業秘密
   3. 製品ライフサイクル等
   4. 予算の検討 (意思決定会計)
   5. 財務分析
6. まとめ