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PLM・設計システムの効果的な導入方法と設計改革実践

PLM・設計システムの効果的な導入方法と設計改革実践

～PLM・BOMの失敗要因と成功要因、DX実現のあるべきシステム導入～
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開催日

  • 2024年10月31日(木) 10時00分 ～ 16時30分

修得知識

  • 設計システムを利用した設計業務改革の進め方
  • BOM・PDM・PLMなどの設計システムの正しい導入コンセプト
  • 設計システムの投資対効果の考え方
  • 設計システムの失敗するポイント

プログラム

　設計改革により設計の効率化・高度化を実現しなければなりません。そのためには設計システムの活用は欠かせません。しかし、世の中には様々なパッケージシステムが存在しますが、課題に適したシステム選定を行う際にどのように評価すればよいか難しいです。適切なシステム構想や全体像を描き、改革の推進が欠かせません。単なるシステム導入で終わらせず設計改革につなげるポイント、効果的なロードマップ、よくある改革の失敗原因を踏まえて導入の勘所を解説します。
　また、設計システムの代表例である【BOM、PDM、3D-CAD】も多くの企業で失敗をしています。導入はしたが運用/定着で失敗し、業務改革が進まない。場合によっては【登録の手間だけ増え、肝心の設計力を弱体化させてしまった】ケースも少なくありません。システム機能や事例に惑わされず課題にあわせて検討すべきポイントを解説します。あわせて、近年導入が進んでいるPLMについても解説します。そもそもPLMとは何か?概念だけが先行しています。PLMの考え方やERPとの連携方法などについても解説します。業務面/機能面から設計システムの全体を整理し、将来的な視点にたった際に検討すべきことを解説します。

  1. 設計システム/PLMのあるべき方向性 (基礎編)
    1. PLMとは何か?なぜPLMが必要か?
    2. 製品情報の見える化とは?
    3. PLMと原価企画・プロダクト損益
    4. PLMと設計高度化
  2. ,間違いだらけの設計システム・PLMシステム
    1. PLMシステムと設計システムの区別がついていない
    2. E-BOMが単なる手配ツールになっている
    3. PDMが単なる共有サーバー代わりの器になっている
    4. 3D-CADが単なる解析や干渉チェック用ツールになっている
    5. PLMが単なるCADデータ管理になっている
  3. 設計システム/PLMシステムの導入効果
    1. 業務における導入メリット
    2. 経営における導入メリット (原価/損益管理への拡張)
    3. 経営者への説明する際のポイント
  4. 設計システム/PLMシステムの概要 (実践編)
    1. システムコンセプト
    2. システム全体像
    3. PLMとERPのあるべき関係性
  5. 部品表 (BOM)
    1. BOMの全体像
      • BOMの必要性は?
      • E-BOMは設計にとっては無駄なもの
      • BOMの全体像
    2. BOM導入のポイント
      • E-BOMとM-BOMの違い
      • E-BOMとM-BOMの適切な構成
      • E-BOM/BOP/M-BOMの関係性
      • その他様々な目的別BOMを知る
        (P/出荷/Sales/サービス/メンテ/コストBOM)
    3. あるべき品目管理・属性管理
      • 適切な品番の設定方法
      • PN属性とPS属性の違い
      • 横持ち属性と縦持ち属性の違い
  6. 3D-CADとナレッジ管理
    1. 3D-CAD導入はなぜ失敗するのか?
    2. 設計諸元管理とナレッジ管理
  7. 成果物管理 (PDM)
    1. 成果物管理の本質は?
    2. 成果物管理は、設計根拠の見える化が重要
    3. 成果物とコミュニケーション管理の連携
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主催

株式会社 R&D支援センター
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  • 開催日前に、接続先URL、ミーティングID​、パスワードを別途ご連絡いたします。
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