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戦略と実行を繋ぐ技術ロードマップの具体事例と成功要因

戦略と実行を繋ぐ技術ロードマップの具体事例と成功要因

～ 「できること」から「やるべきこと」へ ～
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概要

本セミナーでは、技術ロードマップの策定と有効活用について具体的な手法と事例から、ロードマップの導入、運用において多くの企業が直面する課題と、その解決方法について解説いたします。

開催日

  • 2024年7月19日(金) 13時00分 ～ 17時00分

受講対象者

  • 研究開発部門や新規事業開発部門において、ロードマップ作成に取り組んでいる方
  • 研究開発テーマ設定におけるスコープが狭くなりがちで、もっと大きなトレンドを踏まえてテーマ検討をしたいと考えている技術者の方

修得知識

  • ロードマップの基礎
  • ロードマップの本質的意味と、ロードマップが求められる背景
  • ロードマップの策定、活用プロセスと具体事例
  • 将来起点、市場視点で新たな研究開発テーマを創出する手法
  • 技術ロードマップの策定・活用における重要成功要因

プログラム

　不確実性の高い現代においても、将来を見据えた研究開発投資が依然として企業の競争力の源泉であることに変わりはありません。将来仮説を基に目指す姿を描き、その実現に向けたシナリオを実行可能な計画に落とし込み、それを環境変化に柔軟に適応させる。効果的な研究開発投資を行うには、これら一連のプロセスを高いレベルで遂行する必要があり、ロードマップはそれを支えるマネジメントツールと位置づけられます。
　本セミナーでは、約10年に及ぶ自動車業界における技術戦略の立案、実行に関するコンサルティング経験を基に、技術ロードマップの策定と有効活用について具体的な手法と事例をご紹介します。また、ロードマップの導入、運用において多くの企業が直面する課題と、その解決方法についてもご紹介します。

  1. ロードマップの本質的意味
    1. ロードマップとは何か
      1. ロードマップの定義
      2. ロードマップの歴史と種類
      3. ロードマップの祖
    2. なぜ、ロードマップは必要なのか
      1. ビジネスパフォーマンスとの相関
      2. 新商品開発における課題
      3. 戦略と実行の乖離
      4. 先進企業の言葉
      5. ロードマップ 10の用途
    3. ロードマップの本質的な価値とは
      1. ロードマップ < ロードマッピング
      2. ロードマッピングの代表的なベネフィット
    4. 本日扱う「技術ロードマップ」とは
      1. Why-What-Howの3層モデル
      2. 技術ロードマップの構成要素
  2. 技術ロードマップの策定
    1. ロードマップ策定の基本コンセプト
      1. 将来起点のバックキャストで行う変革活動
      2. 事業ビジョンの重要性
      3. ビジネスモデルを構成する8つの要素
      4. チェンジマネジメント (人の意識変革)
      5. 変革を成功に導くために意識すべき10のポイント
      6. ロードマップの注意点
    2. ロードマップ策定の代表的なプロセス
      1. Garcia and Bray-Technology Roadmapping Process
      2. Robert Phaal-T-Plan, S-Plan
      3. Irene J. Petrick-10-Step Strategic Roadmapping Method
    3. 事例1 自動車Tier1サプライヤA社
      :バックキャストによるロードマップ策定
      1. 背景と目的
      2. ロードマップのフレームワークと策定プロセス
      3. ロードマップ策定活動の成果
    4. 事例2 自動車Tier1サプライヤB社
      :ロードマップを用いた技術の可視化と優先順位付け
      1. 背景と目的
      2. ロードマップ策定を通じた技術の可視化
      3. ロードマップを基盤とした技術の優先順位付け
    5. 事例3 自動車Tier1サプライヤC社 : 生産技術のロードマップ策定
      1. 背景と目的
      2. ロードマップのフレームワークと策定プロセス
    6. ロードマップ策定における重要成功要因
  3. 技術ロードマップの有効活用
    1. 技術ロードマップの導入/活用の壁
      1. ステークホルダーの不満と期待値
    2. マネジメントプラットフォームとしてのロードマップ
      1. 戦略の実現に必要な俯瞰的なマネジメントの共通基盤
    3. 技術ロードマップを軸としたマネジメント事例
      1. ポートフォリオマネジメント-先行開発投資のPDCAサイクル
      2. ポートフォリオマネジメント-技術開発テーマの取捨選択
      3. プログラムマネジメント-プラットフォーム戦略の実現
  4. 付録 : ロードマップの策定・活用の成熟度モデル
    • 質疑応答
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主催

株式会社 R&D支援センター
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お問い合わせ

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受講料

1名様
: 45,000円 (税別) / 49,500円 (税込)
複数名
: 22,500円 (税別) / 24,750円 (税込) (案内をご希望の場合に限ります)

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    • 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 67,500円(税別) / 74,250円(税込)
  • R&D支援センターからの案内を希望しない方
    • 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
    • 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 90,000円(税別) / 99,000円(税込)
    • 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 135,000円(税別) / 148,500円(税込)

ライブ配信セミナーについて

  • 本セミナーは「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
  • お申し込み前に、 視聴環境 と テストミーティングへの参加手順 をご確認いただき、 テストミーティング にて動作確認をお願いいたします。
  • 開催日前に、接続先URL、ミーティングID​、パスワードを別途ご連絡いたします。
  • セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
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  • タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
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