ブランドマネジメントというと、目立つテレビ広告や大規模なイベントが想起されることがある。しかし、ブランドは一朝一夕でつくられるものではない。消費者が潜在的に抱える問題を捉え、価値あるコンセプトを定め、一貫して具現化する、という地道な作業の繰り返しである。 (永遠に到達することがない) コンセプトに向けて、具現化を継続した時間が長ければ長いほど、強固なブランドが構築される。その過程において、企業では多くの意思決定が日々行われる。この時、意思決定の基準が曖昧になると、組織として一貫した行動ができなくなる。その結果、強固なブランドはできず、価値の乏しい商品・サービスを頑張って売る仕事に追われることになる。
　本講座では、日本企業で散見される意思決定の場における課題に触れながら、ブランドマネジメントにおいてあるべき調査・検証の考え方を述べる。

1. 価値づくりとブランドマネジメントのあるべき姿
   • 研究開発部門・マーケティング部門がともに「販売を不要にする価値づくり」に取り組んでいるか?
   • 消費者の知覚こそが現実であり、技術や性能は幻であることを認識しているか?
   • 「10年後はどうなっているか?」よりも「10年経っても変わらない価値」を考えているか?
   • ロイヤルティを置き去りにして、目先の販売量に捉われていないか?
   • 商品・サービスのブランドコンセントについて、消費者・社員・株主は同じ認識を持っているか?
   • 長期在任で商品・サービスの権限を集約したブランドの責任者を置いているか?
2. 市場調査のあるべき姿
   • 顧客に答えを求めてしまうような職務放棄をしていないか?
   • 客観的な調査だけでは過去の延長線上から抜けられず、結局は機能強化に陥る状況になっていないか?
   • 未来のトレンド予測という”無駄な”仕事をしていないか?
   • 調査設計によって結果を操作できてしまう恐ろしさを認識しているか?
   • データはビッグであればあるほど良いと思っていないか?
   • その調査結果はバイアスにまみれたデータになっていないか?
3. 科学的検証のあるべき姿
   • 意思決定の根拠が曖昧なまま、決断できない会議になっていないか?
   • 人間の意思決定は、報告者・時間帯・空腹具合・椅子の硬さなどの多様な影響を受けている認識はあるか?
   • 成功事例をマネしても、成功を再現できないことを認識しているか?
   • 仮説なきまま、手元のビッグデータを扱い、相関に溺れていないか?
   • 「なぜ他社より高いお金を出してでも買いたいと思うのか?」を考える技術者はどれだけいるか?
   • 価値づくりの考え方の共通認識がないまま、巨人の肩に乗らず、いきなりブレストしていないか?
• 質疑応答