これまでの事業活動・研究開発活動の中で蓄積された技術は、未来へ向けたイノベーションを生み出す重要な経営資源であり、自社技術を効果的に活用できるか否かは、ものづくり企業の成長を大きく左右します。しかし、一方、多くの企業では、独自の優れた技術を持ちながらも、それらがイノベーションにつながっていないことに強い問題意識を持っています。
　本セミナーでは、「技術の見える化」と「企画・探索のための特許情報活用」に焦点をあて、自社のコア技術を核にした新用途・新商品企画の進め方について、 株式会社 ケミストリーキューブが開発した実践手法をもとに解説します。

1. 変化するR&Dの役割と現場の悩み
   1. ものづくり企業を取り巻く変化と危機感
   2. イノベーションとは、価値の創造と具現化である
   3. 変化するR&Dへの期待
   4. 現場の悩み ~期待と現実のギャップ～
   5. R&D自己変革へむけて
   6. イノベーション戦略の実践プロセス
2. 自社技術の見える化
   1. なぜ技術マネジメントは難しいのか
   2. 技術は多義性をもった概念である
   3. 技術をどう捉えるか ～技術の5階層モデル～
   4. コミュニケーションギャップの本質
   5. 技術創造のUモデル
   6. 技術の棚卸は役に立たない? ～可視化と見える化の違い～
   7. 技術の見える化の鍵は「構造化」
   8. 価値を起点とした技術の構造化手法iMap アイマップ®
   9. iMap アイマップ®の実践ステップ
   10. コア技術とは、事業の競争優位の核となる強み技術
   11. コア技術特定のフレームワーク
   12. 技術の展開 ～iMap アイマップ®を活用したイノベーション構想～
3. 特許情報を活用した新商品・新用途企画
   1. 特許情報から自社技術の新たな用途を探し出す
   2. なぜ特許情報を活用するのか
   3. 特許情報からわかること
   4. 特許情報を効果的に活用するための3つの原則
   5. 仮説検証プロセスが基本
   6. まずは、ラフでもよいから仮説を描く
   7. コア技術を視点とした探索フレームの設計
   8. 母集団の解析と用途展開候補の抽出
   9. イノベーション構想の構造化 ～目的・問題・課題・解決方法～
   10. 実践のための心得と基本技術の習得
   11. 3つの基本思考を継続的に鍛える
       • 目的思考
       • 仮説思考
       • 構造化思考
4. 活動の展開
   1. 単発の活動で終わらせては意味はない
   2. 真の狙いはイノベーションを生み出す組織文化づくり
   3. イノベーションを促進する文化、阻害する文化
   4. スモールスタートで自社なりのプロセスをつくる
   5. 失敗を許す活動にする
   6. やってみることの大切さ
   7. 組織文化づくりは経営者の役割
5. 実践事例の紹介
6. フリーディスカッション (Q&Aを含む)