財務諸表は経営を写す鏡です。経営者の事業戦略の成果を数字で表したものが財務諸表です。財務分析によって会社の実態にせまり、最終的に経営者の経営戦略、経営能力を知ることが出来ます。キャッシュフローの正しい見方を知らなければ企業の財務は理解できません。会社が存続できるかどうか判断するため、貸借対照表 (B/S) とキャッシュフロー分析を行います。
　一方、企業が長期的に存続するには、儲けなければなりません。企業の収益力を分析する手法を学びます。教材、講師の解説は平易でわかりやすいので、初めて企業の見方を学ばれる方でも、自然と力量がついていきます。また、事前学習により、講習の成果を十分に上げることができます。

第1回 「キャッシュフローとB/S分析」編

1. B/Sとキャシュフロー分析により企業が存続できるか判断できます
   • 貸借対照表 (B/S) は損益計算書 (P/L) より大切です
   • 企業における二つのキャッシュフロー (運転資金と固定資金) を理解します
   • 固定資金のキャッシュフロー (現金利益) が企業存続の源泉です
   • 回転期間により資産効率を判断します
   • 資金バランスの作成により事業用資産、非事業用資産を分けます
2. 資金運用表によりキャッシュフローを把握します
   • 資金運用表の作成方法を学びます
   • 資金繰り表、連結キャシュフロー計算書の概要を理解します
3. ケースで理解を深めます
   • B/Sの効率性をみます
   • 資金バランスを作成します
   • キャッシュフロー計算書を理解します

第2回 「収益性分析」編

1. 儲からなければ企業は長期にわたり存続できません (収益力の指標)
   • ROAとROEが基本です
   • セグメントの分析により、事業の集中と選択を決めます
   • 連結決算は世界標準です
   • 利益計画の作成には損益分岐点分析の考え方を使用します
2. 総合演習