企業において、技術は、現在の事業を支えるだけでなく、未来へ向けた新たな価値と事業を生み出す資源であり、自社技術を戦略的に活用・蓄積できるか否かは、企業の成長を大きく左右します。しかし、多くのR&D現場では「技術が属人化してしまっている」「社内にどんな技術があるのかよくわからない」「部門間で技術の共有化ができていない」「技術が開発しっぱなしになっている」など、技術マネジメントが機能していない現状に悩みを抱えています。『技術棚卸』は、単に技術のリストをつくる、データベースをつくることではありません。自社技術を見える化することで、技術者、研究者のイノベーションマインドを高め、技術の共有と融合を促進する戦略的な活動であり、新価値創造へ向けてR&D現場を変革する組織プロセスです。
　本セミナーでは、株式会社ケミストリーキューブが開発した技術構造化手法iMap (アイマップ) ®をもとに、新価値創造へむけた技術棚卸の効果的な進め方について、事例を交えながら解説します。

1. 変化するR&Dへの期待と戦略的技術マネジメント
   1. ものづくり企業を取り巻く環境変化
   2. イノベーションとは何か
   3. 変化するR&Dへの期待
   4. R&D現場の悩み
   5. 戦略的術マネジメントの着眼と各社の取り組み
2. 戦略的技術マネジメントと技術棚卸
   1. なぜ技術マネジメントは難しいのか
   2. 技術を捉える5つの次元 (技術の5階層モデル)
   3. 技術創造モデル 〜リニアモデルとインタラクションモデル
   4. 戦略的技術マネジメント実践プロセス
   5. 技術棚卸に対する誤解 〜役に立たない技術棚卸〜
   6. 単に技術を細分化・分類しても技術マネジメントには活かせない
   7. 技術棚卸の鍵は『構造化』
   8. 技術構造化手法iMap (アイマップ) ®
3. 技術棚卸の実践
   1. 価値コンセプトの設定
      1. 顧客価値の考え方
      2. 顧客価値を突き詰める2つの問い
      3. 価値コンセプトを記述するポイント
      4. 実践ツール:顧客価値マトリクス
   2. 技術の展開
      1. 技術の構造
      2. 技術を構成する機能 〜目的機能と技術機能〜
      3. 目的機能が鍵を握る
      4. 技術機能の視点
      5. 実践ツール:IPOL分析
   3. コア技術の設定
      1. コア技術の考え方
      2. 2つの評価軸を組み合わせる 〜価値の優位性、技術の優位性〜
      3. 価値の優位性のフレームワーク
      4. 技術の優位性のフレームワーク
4. 新価値構想へ向けた技術棚卸の活用
   1. 新価値構想へ向けた3つのアプローチ
   2. アプローチ別の実践ポイント
5. 技術棚卸がR&D現場を変える
   1. 技術者、研究者の成長
   2. 組織文化の醸成
   3. 経営者、管理者の役割