Ⅰ.自己と他己に問い掛ける (講義&対話)

(2014年2月14日 13:00〜14:00)

1. 新たな看護管理領域に挑んでいるか・・・Jump inn Spirit
2. 出来る看護管理からしたい看護管理を見出しているか・・・Truth To Yourself
3. 対話だけではなく心聴しているか・・・Take & Listen
4. 患者・スタッフの行動および心象を観察しているか・・・Observe People
5. 全てを受け入れて愛しているか・・・Love & Accept

Ⅱ.ジョブ (任務) とタスク (仕事) の課題明確化 (メソッド式演技法)

(2014年2月14日 14:00〜15:00)

最高責任者として看護職員を掌握、指導、監督し、病院の管理に参画しなければならない。

Ⅲ.四軸 (SHEL) を管理しなければならない (講義&討議)

(2014年2月14日 15:00〜16:30)

1. S (ソフトウエア/方針管理)
   • ・・インフォームドコンセント、クリテイカルパス、アドボカシー、ガバナンス
2. H (ハードウエア/機器設備正常安全管理) ・・・正常値、異常値、点検点
3. E (エンバイロメント/環境管理) ・・・スタッフステーション、薬庫、5S、看護統計
4. L (ライブウエア/行動管理)
   • ・・現時点行動管理、コンプライアンス管理、安全安心目標管理

Ⅳ.近未来へ ありたき看護部長像 (3年後の自分に約束する)

(2014年2月14日 16:30〜17:00)

自分へ手紙を投函する