もし、あなたが新製品担当のブランドマネージャーだったら、何をしなければならないか?
具体的にそのステップをご説明します。

1. 新製品上市までに、誰に何をすることが必要か?
   1. マネージメントへの提案、リソースの確保
   2. 社内関連部門との調整
      • 生産部門
      • 開発
      • 薬事
      • 安全性
      • DI
      • 学術
      • 教育研修
      • 特約店担当部門など
   3. 広告エージェントへのブリーフィングと選定、どう付き合うか?
   4. MR教育のスケジュール
   5. 他の営業部門との調整
   6. PMS
   7. 外部顧客へのアプローチ
2. プロモーションプラン
   1. Branding
   2. メッセージの伝達
   3. ターゲットセグメントへのアプローチ
   4. KOL対策
   5. 広告などのメディアプラン
   6. 施策実行の社内コミュニケーション (KPIは?)
   7. MRモティベーション

• 質疑応答・名刺交換