|
2026/10/28 |
中長期を見据えた技術ロードマップの作成と活用方法 |
|
オンライン |
|
2026/10/29 |
「省く・決まる・動く・成果に繋がる」会議のつくり方 |
|
オンライン |
|
2026/10/30 |
技術者・研究者のための伝わる文章力講座 |
|
オンライン |
|
2026/10/30 |
技術者以外への「技術プレゼン」講座 |
|
オンライン |
|
2026/10/30 |
研究開発におけるKPI (重要業績評価指標) の設定と生成AI活用 |
|
オンライン |
|
2026/11/2 |
技術者・研究者のための伝わる文章力講座 |
|
オンライン |
|
2026/11/2 |
IPランドスケープにおける知財情報の分析と戦略策定への落とし込み方、伝え方 |
|
オンライン |
|
2026/11/2 |
研究開発におけるKPI (重要業績評価指標) の設定と生成AI活用 |
|
オンライン |
|
2026/11/4 |
電子実験ノート、データ蓄積基盤等導入における効果の定量化と経営層への説明方法 |
|
オンライン |
|
2026/11/4 |
研究開発テーマのシーズを見つけテーマ化する方法 |
|
オンライン |
|
2026/11/6 |
社内データ活用の具体的実装と現場展開 |
|
オンライン |
|
2026/11/6 |
イノベーションを生む研究・開発現場をつくるリーダーシップとチームマネジメント |
|
オンライン |
|
2026/11/6 |
生成AIによる実験データの評価、グラフ化とレポート作成 |
|
オンライン |
|
2026/11/10 |
研究開発部門における実験データの収集 超入門 |
|
オンライン |
|
2026/11/12 |
研究開発部門が策定・構築する「良い新規事業戦略」 |
|
オンライン |
|
2026/11/12 |
説得でも妥協でもない社内外の利害を「合意」に変える「人と組織を動かす」交渉術 |
|
オンライン |
|
2026/11/12 |
R&Dテーマの評価・優先順位付けと研究資源配分の進め方 |
|
オンライン |
|
2026/11/12 |
IPランドスケープの実施体制と他部門との連携、協力関係の築き方 |
|
オンライン |
|
2026/11/16 |
コア技術を活用した新規事業テーマの創出と進め方 |
|
オンライン |
|
2026/11/16 |
研究者・技術者のための技術説明力の高め方と実践のポイント |
|
オンライン |
|
2026/11/16 |
生成AI時代の総合的R&D戦略 |
|
オンライン |
|
2026/11/17 |
研究開発 (R&D) テーマ創出・評価 2日間講座 |
|
オンライン |
|
2026/11/17 |
ヒューマンエラーから脱却するための「人間重視のヒューマンエラー防止法」 |
|
オンライン |
|
2026/11/17 |
数多くのテーマを継続的に創出する体系的・組織的仕組みの構築 |
|
オンライン |
|
2026/11/18 |
コア技術の明確な定義と育成、継続的な強化とそのプロセス |
|
オンライン |
|
2026/11/19 |
研究開発 (R&D) テーマ創出・評価 2日間講座 |
|
オンライン |
|
2026/11/19 |
技術者・研究者のための時間管理と業務効率化の実践ノウハウ |
|
オンライン |
|
2026/11/19 |
数多くのテーマを継続的に創出する体系的・組織的仕組みの構築 |
|
オンライン |
|
2026/11/19 |
研究開発・製品開発に役立つロードマップ実務講座 |
|
オンライン |
|
2026/11/19 |
研究開発部門における実験データの収集 超入門 |
|
オンライン |