技術セミナー・研修・出版・書籍・通信教育・eラーニング・講師派遣の テックセミナー ジェーピー
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本セミナーでは、プロジェクトマネジメントの基本を理解するとともに、AIを活用して実務を効率化し、目的設定、意思決定、関係者調整、チームリードなど、人間に求められる役割を担う力を身につけ、活用するポイントを解説いたします。
生成AIをはじめとするAI技術の進展により、情報収集、文書作成、要約、分析、アイデア出しなど、これまで人が時間をかけて行ってきた多くの業務を効率化できるようになりました。プロジェクトマネジメントの領域においても、議事録作成、課題整理、WBS案の作成、リスクの洗い出し、進捗報告資料の作成など、AIを活用できる場面は急速に広がっています。
しかし、AIを使えばプロジェクトが自動的に成功するわけではありません。むしろ、AIによって作業の効率化が進むからこそ、プロジェクトの目的を明確にすること、関係者の期待を調整すること、何を優先すべきかを判断すること、変化に対応しながらチームを動かすことといった、プロジェクトマネジメントの本質的な力がより重要になります。
本セミナーでは、プロジェクトを「価値を生み出すための活動」と捉え、プロジェクトマネジメントの基本的な考え方をあらためて整理します。具体的には、プロジェクトと定常業務の違い、プロジェクト型組織の考え方、PMBOK等のガイドラインをベースとした主要なプロセスや知識エリアを学び、プロジェクトを着実に推進するための基礎を確認します。そのうえで、AI時代においてPM実務の何が効率化できるのか、どのような業務にAIを活用できるのか、またAIの出力をどのように確認・判断すべきかを取り上げます。AIはプロジェクトマネジャーを代替するものではなく、プロジェクトマネジャーがより本質的な役割に集中するための支援手段です。
本セミナーを通じて、受講者がプロジェクトマネジメントの基本を理解するとともに、AIを活用して実務を効率化しながら、目的設定、意思決定、関係者調整、チームリードといった人間に求められる役割を果たせるようになることを目指します。
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| 開始日時 | 会場 | 開催方法 | |
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| 2022/3/31 | 研究開発部門の新しい "働き方改革" の進め方 |
| 2021/8/31 | 研究開発の "見える化" によるR&Dテーマ評価、進捗管理と進め方 |
| 2012/5/10 | 文書管理システム 技術開発実態分析調査報告書 |
| 2012/5/10 | 文書管理システム 技術開発実態分析調査報告書 (CD-ROM版) |