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AI時代にあらためて必要なプロジェクトマネジメントの基本

AI時代にあらためて必要なプロジェクトマネジメントの基本

~AIを活用しながら、本質的にプロジェクトをリードするために~
オンライン 開催

概要

本セミナーでは、プロジェクトマネジメントの基本を理解するとともに、AIを活用して実務を効率化し、目的設定、意思決定、関係者調整、チームリードなど、人間に求められる役割を担う力を身につけ、活用するポイントを解説いたします。

開催日

  • 2026年9月9日(水) 13時00分17時00分

受講対象者

  • プロジェクト型業務に携わる若手・中堅社員
  • プロジェクトリーダー候補
  • 部門横断的な業務改革・DX・AI活用プロジェクトに関与する方
  • これからプロジェクトに参画する方
  • プロジェクトマネジメントの基礎を体系的に理解したい方
  • AIを活用して業務を効率化しながら、プロジェクトをより主体的に推進したい方
  • 生成AI等を業務で活用し始めているものの、プロジェクトの目的設定、計画、関係者調整、リスク対応、意思決定などに課題を感じている方

修得知識

  • プロジェクトとは
  • プロジェクトマネジメントの基礎
  • プロジェクトを成功に導くために必要となる基本的なマネジメント領域
    • ゴール設定
    • スコープ整理
    • スケジュール策定
    • リスク管理
    • コミュニケーション
    • ステークホルダー対応など
  • AIを活用することによる効率化
    • 情報整理
    • 議事録作成
    • WBS案作成
    • リスク洗い出し
    • 進捗報告
    • ナレッジ活用など
  • AIに任せられることと、人間が担うべき目的設定、判断、合意形成、チームの動機付け、変化への対応の違い
  • AI時代において本質的にプロジェクトをリードするための視点

プログラム

 生成AIをはじめとするAI技術の進展により、情報収集、文書作成、要約、分析、アイデア出しなど、これまで人が時間をかけて行ってきた多くの業務を効率化できるようになりました。プロジェクトマネジメントの領域においても、議事録作成、課題整理、WBS案の作成、リスクの洗い出し、進捗報告資料の作成など、AIを活用できる場面は急速に広がっています。
 しかし、AIを使えばプロジェクトが自動的に成功するわけではありません。むしろ、AIによって作業の効率化が進むからこそ、プロジェクトの目的を明確にすること、関係者の期待を調整すること、何を優先すべきかを判断すること、変化に対応しながらチームを動かすことといった、プロジェクトマネジメントの本質的な力がより重要になります。
 本セミナーでは、プロジェクトを「価値を生み出すための活動」と捉え、プロジェクトマネジメントの基本的な考え方をあらためて整理します。具体的には、プロジェクトと定常業務の違い、プロジェクト型組織の考え方、PMBOK等のガイドラインをベースとした主要なプロセスや知識エリアを学び、プロジェクトを着実に推進するための基礎を確認します。そのうえで、AI時代においてPM実務の何が効率化できるのか、どのような業務にAIを活用できるのか、またAIの出力をどのように確認・判断すべきかを取り上げます。AIはプロジェクトマネジャーを代替するものではなく、プロジェクトマネジャーがより本質的な役割に集中するための支援手段です。
 本セミナーを通じて、受講者がプロジェクトマネジメントの基本を理解するとともに、AIを活用して実務を効率化しながら、目的設定、意思決定、関係者調整、チームリードといった人間に求められる役割を果たせるようになることを目指します。

  1. AI時代に、なぜプロジェクトマネジメントの基本が重要なのか
    1. ビジネス環境の変化とプロジェクト型業務の増加
    2. AIによって変わる仕事の進め方
    3. 本セミナーで扱うポイント
  2. プロジェクトマネジメントの基本
    1. プロジェクトとは何か
      • 定義
      • 定常業務との違い等
    2. プロジェクトマネジメントとは何か
      • 目的
      • 内容
      • マネージャーへ期待される役割
    3. プロジェクト成功に必要な基本要素
  3. プロジェクトを構造化する基本フレームワーク
    1. プロジェクトマネジメントの全体像
      • フレームワーク
      • プロセス
      • 知識エリア
    2. 5つのプロセス群
    3. 主要なマネジメント領域
    4. 領域間のつながり
  4. AIで効率化できるプロジェクトマネジメント実務
    1. 立上げ・計画段階でのAI活用
    2. 実行・監視段階でのAI活用
    3. 終結・振り返り段階でのAI活用
    4. AI活用時の注意点
  5. AI時代に人が担うべきプロジェクトリード
    1. AIに任せやすいこと、人が担うべきこと
    2. 目的を定める力
    3. 意思決定する力
    4. 関係者を動かす力
    5. 変化に対応する力
    • 質疑応答

講師

  • 柳 知宏
    イノベーションマネジメント株式会社
    ディレクター

主催

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お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。
(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様
: 45,000円 (税別) / 49,500円 (税込)
複数名
: 22,500円 (税別) / 24,750円 (税込) (案内をご希望の場合に限ります)

案内割引・複数名同時申込割引について

R&D支援センターからの案内登録をご希望の方は、割引特典を受けられます。
案内および割引をご希望される方は、お申込みの際、「案内の希望 (割引適用)」の欄から案内方法をご選択ください。

「案内の希望」をご選択いただいた場合、1名様 42,000円(税別) / 46,200円(税込) で受講いただけます。
複数名で同時に申込いただいた場合、1名様につき 22,500円(税別) / 24,750円(税込) で受講いただけます。

  • R&D支援センターからの案内を希望する方
    • 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 42,000円(税別) / 46,200円(税込)
    • 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
    • 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 67,500円(税別) / 74,250円(税込)
  • R&D支援センターからの案内を希望しない方
    • 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
    • 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 90,000円(税別) / 99,000円(税込)
    • 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 135,000円(税別) / 148,500円(税込)

ライブ配信セミナーについて

  • 本セミナーは「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
  • お申し込み前に、 Zoomのシステム要件テストミーティングへの参加手順 をご確認いただき、 テストミーティング にて動作確認をお願いいたします。
  • 開催日前に、接続先URL、ミーティングID​、パスワードを別途ご連絡いたします。
  • セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
  • ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
  • タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
  • ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
  • 講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。
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