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戦略と実行を繋ぐ技術ロードマップの具体事例と成功要因

戦略と実行を繋ぐ技術ロードマップの具体事例と成功要因

~ 「できること」から「やるべきこと」へ ~
オンライン 開催

概要

本セミナーでは、技術ロードマップの策定と有効活用について具体的な手法と事例から、ロードマップの導入、運用において多くの企業が直面する課題と、その解決方法について解説いたします。

開催日

  • 2026年8月26日(水) 13時00分17時00分

受講対象者

  • 研究開発部門や新規事業開発部門において、ロードマップ作成に取り組んでいる方
  • 研究開発テーマ設定におけるスコープが狭くなりがちで、もっと大きなトレンドを踏まえてテーマ検討をしたいと考えている技術者の方

修得知識

  • ロードマップの基礎
  • ロードマップの本質的意味
  • ロードマップが求められる背景
  • ロードマップの策定
  • ロードマップの活用プロセスと具体事例
  • 将来起点、市場視点で新たな研究開発テーマを創出する手法
  • 技術ロードマップの策定・活用における重要成功要因

プログラム

 不確実性の高い現代においても、将来を見据えた研究開発投資が依然として企業の競争力の源泉であることに変わりはありません。将来仮説を基に目指す姿を描き、その実現に向けたシナリオを実行可能な計画に落とし込み、それを環境変化に柔軟に適応させる。効果的な研究開発投資を行うには、これら一連のプロセスを高いレベルで遂行する必要があり、ロードマップはそれを支えるマネジメントツールと位置づけられます。
 本セミナーでは、自動車業界をはじめとする製造業における技術戦略の立案、実行に関する約15年のコンサルティング経験を基に、技術ロードマップの策定と有効活用について具体的な手法と事例をご紹介します。事例においては、近年活用が進んでいる生成AIを用いた検討プロセスについても解説します。また、ロードマップの導入、運用において多くの企業が直面する課題と、その解決方法についてご紹介します。

  1. ロードマップの本質的意味
    1. ロードマップ (Roadmap) とは
      1. ロードマップの定義
      2. ロードマップの歴史と種類
      3. ロードマップの祖
    2. なぜ、ロードマップは必要なのか
      1. ビジネスパフォーマンスとの相関
      2. 新商品開発における課題
      3. 戦略と実行の乖離
      4. 先進企業の言葉
      5. ロードマップ 10の用途
    3. ロードマッピング (Roadmapping) とは
      1. ロードマップ (Roadmap) < ロードマッピング (Roadmapping)
      2. ロードマッピングのベネフィット
    4. ロードマップ策定の代表的なプロセス
      1. Robert Phaal – T-Plan, S-Plan
      2. Irene J. Petrick – 10-Step Strategic Roadmapping Method
      3. Garcia and Bray – Technology Roadmapping Process
    5. ロードマッピングにおける重要な考え方
      1. 「バックキャスト」と「フォアキャスト」
      2. 「マーケットプル」と「テクノロジープッシュ」
      3. ロードマッピングにおける難しさと注意点
      4. チェンジマネジメント (人の意識変革)
      5. 変革を成功に導くために意識すべき10のポイント
  2. 技術ロードマップの策定
    1. 事例1 自動車Tier1サプライヤA社 :バックキャストによるロードマップ策定
      1. 背景と目的
      2. ロードマップのフレームワークと策定プロセス
      3. ロードマップ策定活動の成果
    2. 事例2 自動車Tier1サプライヤB社 :ロードマップを用いた技術の可視化と優先順位付け
      1. 背景と目的
      2. ロードマップ策定を通じた技術の可視化
      3. ロードマップを基盤とした技術の優先順位付け
    3. 事例3 自動車メーカーC社 :生成AIを活用した研究ロードマップ策定
      1. 背景と目的
      2. ロードマップ作成・更新の考え方
      3. 生成AIを活用した未来の世界観の策定
  3. 技術ロードマップの有効活用
    1. 技術ロードマップの導入/活用の壁
      1. ステークホルダーの不満と期待値
    2. マネジメントプラットフォームとしてのロードマップ
      1. 戦略の実現に必要な俯瞰的なマネジメントの共通基盤
    3. 技術ロードマップを軸としたマネジメント事例
      1. ポートフォリオマネジメント – 先行開発投資のPDCAサイクル
      2. ポートフォリオマネジメント – 技術開発テーマの取捨選択
      3. プログラムマネジメント – プラットフォーム戦略の実現
    4. 統合的な研究開発マネジメント
      1. 研究開発マネジメントにおいて押さえるべき3つのポイント
      2. 研究開発組織における研究開発マネジメントプロセスの例
      3. 各種施策の段階的な導入例
  4. 付録 : ロードマップの策定・活用の成熟度モデル
    • 質疑応答

講師

  • 佐藤 祐也
    イノベーションマネジメント株式会社
    ディレクター

主催

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お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。
(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様
: 45,000円 (税別) / 49,500円 (税込)
複数名
: 22,500円 (税別) / 24,750円 (税込) (案内をご希望の場合に限ります)

案内割引・複数名同時申込割引について

R&D支援センターからの案内登録をご希望の方は、割引特典を受けられます。
案内および割引をご希望される方は、お申込みの際、「案内の希望 (割引適用)」の欄から案内方法をご選択ください。

「案内の希望」をご選択いただいた場合、1名様 42,000円(税別) / 46,200円(税込) で受講いただけます。
複数名で同時に申込いただいた場合、1名様につき 22,500円(税別) / 24,750円(税込) で受講いただけます。

  • R&D支援センターからの案内を希望する方
    • 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 42,000円(税別) / 46,200円(税込)
    • 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
    • 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 67,500円(税別) / 74,250円(税込)
  • R&D支援センターからの案内を希望しない方
    • 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
    • 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 90,000円(税別) / 99,000円(税込)
    • 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 135,000円(税別) / 148,500円(税込)

ライブ配信セミナーについて

  • 本セミナーは「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
  • お申し込み前に、 Zoomのシステム要件テストミーティングへの参加手順 をご確認いただき、 テストミーティング にて動作確認をお願いいたします。
  • 開催日前に、接続先URL、ミーティングID​、パスワードを別途ご連絡いたします。
  • セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
  • ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
  • タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
  • ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
  • 講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。
  • Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
    万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。

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