この研修では、職場やチームの心理的安全性を向上させるための取り組みを、ワークを行いながら学んでいただきます。職場に戻ってすぐに実践できるいくつかのヒントをお伝えします。
　多くの企業 (大企業から中小企業まで) で共通する悩みは、突き詰めていくと『人間関係』ということになります。グーグルがかつて全社員の働き方について調査した結果、能力の高さや資金の豊富さではなく、職場での人間関係が最も重要だと判明したようです。そこから職場の心理的安全性について、注目が高まってきています。新入社員がすぐに辞めてしまい困ると言う企業は、都会でも地方でも多くみかけられます。どうしたら、働きがいのある良い職場環境がつくれるか、そのために有効なコミュニケーションの取り方などについて学びます。働きやすい職場にするヒントがあると思います。

1. 職場は楽しいですか? – 今の職場を見直してみる
   1. アイスブレイク (二人) :ヒーローインタビュー (ルーム別で)
   2. 講座概要説明、自己紹介
   3. 働きやすい職場とは
   4. 衛生要因と動機づけ要因 (ハーズバーグ)
   5. 職場のマトリクス分析
   6. ワーク: (二人) マトリクスワーク ( ルーム別で)
2. 働きやすい職場の条件
   1. 否定しない習慣
   2. 勇気づける習慣
   3. ワーク (二人) : コンビニで褒める演技 (ルームで、ペアワーク)
   4. リーダーや先輩のあり方 (後輩が入社してきたときの心得)
   5. ワーク (三人) : トラブル対応ワーク (解決ゾロリ/それはいい!)
   6. 有名指揮者のエピソード ( R・ムーティ )
   7. リーダーのタイプと対処法
3. リーダーシップと感情コントロール
   1. ワーク (二人) : エモーションチェンジ
      (コンビニにて/普通、嬉しい、怒り、笑い)
   2. 理性と感情の力関係
   3. 感情のコントロール
   4. 叱れば育つは幻想である
   5. 管理職から成長支援職への意識改革
   6. 成長支援組織の1:1のあり方
4. 応用編 – 職場から家庭へ、子育てへ
   1. 人を育てるということ
   2. 自立型人材が育つ環境作り
   3. 見守るという姿勢の大切さ
   4. ワーク (個人で) : コンステレーション (布置、星座) ワーク
5. まとめと質疑応答