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原価計算の基礎と原価管理・利益改善の効率的実践ノウハウ

原価計算の基礎と原価管理・利益改善の効率的実践ノウハウ

~原価計算・原価管理を全体の流れからその効率的な活用方法、利益改善技術との組み合わせまで体系的に解説~
オンライン 開催

開催日

  • 2024年4月24日(水) 10時30分16時30分

修得知識

  • 原価計算の基礎
  • 原価管理の実践的ノウハウ
  • 改善活動の具体的ノウハウ
  • 効率的な利益改善ノウハウ
  • 生産管理システム・原価管理システムの機能における、「利益改善」「原価戦略」に結びつけられる情報と、その具体的な活用方法

プログラム

 知っているようで、体系的に学ぶ機会が少ない原価計算・原価管理。実践として一部分を使用していても、全体の流れと、その効率的な活用方法、利益改善技術との組み合わせは、なかなかご存知ないケースが多くあります。
 原価計算の基礎から、原価管理の実践、組み合わせるべき改善手法、そしてその効率的な利益改善ノウハウまで、体系的にお伝え致します。また、生産管理システム・原価管理システムで実現できる数ある機能の中から、特に「利益改善」「原価戦略」に結びつく情報とその活用方法を具体的に講義します。
 リアルタイムの現実に日々対峙している現役会社員であり、数多くの原価教育・改善教育・プロジェクトも行ってきた講師が,改善・システム・プロジェクトの説明も適宜交えながら,技術を活用した利益改善へ導きます。

  1. 原価計算の基礎
    1. 直接原材料費
    2. 加工経費
    3. 変動費と固定費
  2. 原価管理の基礎
    1. 管理ポイント例
    2. 利益分析の指標
    3. 各利益の数式
    4. 各利益からの施策
    5. 損益分岐点計算
  3. 生産管理システム・原価管理システムの機能概要
    1. 生産管理システムの機能
    2. 原価管理システムの機能
    3. 原価計算ロジック
    4. 実現できること
  4. 「利益改善」「原価戦略」に結びつく情報
    1. ロット別原価・歩留まり
    2. 品目原価内訳
    3. 工程原価内訳
    4. 品目資源内訳
    5. 加工費配賦表
    6. 他システムとの連携
  5. データ活用事例
    1. 改善コスト選定
    2. 改善品目選定
    3. 改善工程選定
    4. 改善作業選定
    5. 改善進捗管理
    6. 原価戦略提案
  6. 改善手法
    1. 改善の基本の流れ
    2. 改善手法の整理
    3. 改善の考え方
    4. イマドキの改善
  7. 効率的な原価改善とプロジェクト提案
    1. 利益をもたらす分析・管理・改善の流れ
    2. 各部署の事例
    3. プロジェクト運営のコツ
    4. プロジェクト提案
    • 質疑応答

主催

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受講料

1名様
: 50,000円 (税別) / 55,000円 (税込)
複数名
: 25,000円 (税別) / 27,500円 (税込) (案内をご希望の場合に限ります)

案内割引・複数名同時申込割引について

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    • 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 75,000円(税別) / 82,500円(税込)
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    • 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
    • 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 100,000円(税別) / 110,000円(税込)
    • 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 150,000円(税別) / 165,000円(税込)

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