女性社員が楽しく働きながら活躍できる会社になりたい!「女性推進」と称して様々な施策を打つものの、なぜか離職率が高かったり、女性をうまく戦力化できなかったりして悩む企業は少なくありません。また、マネジャーへ昇進させようと思い手塩にかけて育てた部下から「私、昇進はしたくないんです」と断られ、女性の管理職比率があげられない悩みを抱える企業の数々。
　女性の社会進出が目覚ましいと言っても、マネジメントはまだまだ男性中心。男性中心のビジネスに暗黙知の「ビジネス・ルール」が存在することを知らず、組織の中での働き方を間違ってしまったために起こる数々の「行き違い」が組織で女性が活躍できない要因の1つです。
　男性が当たり前だと思っている暗黙知のルールは何か、それをどうやって教えるのか。女性をタイプ別に知り、そのタイプにあった育成方法のエッセンスを解説します。

1. 女性社員の知らない「ビジネス・ルール」
   1. 同じ単語でも男性と女性では解釈が違う
      • そもそもチームワークの解釈が違う!?
      • フィードバックは批判!?
      • 仕事の「ゴール」の意味は!?
   2. 男性と女性の違い
      • 女性の道徳観、男性の道徳観
      • 女性のグループ、男性のグループ
   3. 男性社会の「ビジネス・ルール」
      • 暗黙知の7つのビジネス・ルール
2. 女性社員の苦手なこと
   1. 失敗を恐れすぎる
   2. 消極的すぎる
   3. 優先順位をつけられない
   4. 男性社員からの攻撃に対抗する手段を知らない
      • セクハラ、パワハラ回避術
3. 女性社員のタイプを知る
   1. キャリア志向とノンキャリア志向
   2. 独身女性と既婚女性
   3. 理系と文系
4. 女性社員タイプ別育成法
   1. 教え方は女性社員のタイプによって異なる
   2. 必ずしも自分がすべて指導しようと思わない
      • 社内にメンターを作る
      • 社外ネットワークを作る
   3. 女性が分かる言葉と事例で説明する
5. 質疑応答