ものづくりの上流にある開発・設計チームには経営に直結する様々な課題が集中し、ボトルネックになりがちです。スケジュール遅れへの日々の対応に多くの労力と時間が割かれてしまい、本来注力すべき開発業務が後回しになる傾向にあります。作業や納期が遅れるのには、実は明確な原因があります。従来の対症療法的対応では解決しません。
　本セミナーでは、それらの原因を解説し、チーム実力値を反映したスケジュール計画の立て方、建設的でストレスフリーな進捗管理の進め方を、事例演習を通じて具体的な方法論を体感していただきます。また、スケジュール以外の経営課題(QCDやリソース配置など)に対しての「体系的な仕事の進め方」もご紹介します。現場のやる気を引き出し、現有メンバーでチームの生産性を大幅に上げたい、と考えている方におすすめです。

1. 開発設計現場でおきていること
   ～仕事がうまく進まない共通の根本原因
   1. よくある問題
      • 納期遅れの常態化
      • 作業遅れ対応に忙殺されている
      • 納期直前での仕様追加で悩まされる など
   2. もぐらたたきではダメ
   3. 共通する根本原因
2. 納期を確約する「スケジュールマネジメント」
   1. 「2点見積もり法」によるスケジュールの立て方
   2. 進捗をストレスフリーに管理
   3. スケジュールマネジメントで納期を確約
3. 的外れを防ぐ「サクセスマップ」法 ～仕事の的をはずさない
   1. 仕事とは成果物をつくりだすこと
   2. 潜在要求を見える化する「サクセスマップ」
      ～成果物を明確にし、関係者間で全体像の見える化・共有化
   3. サクセスマップの活用
4. チームのパフォーマンスを上げる ～個人作業からチーム活動へ
   1. ボトルネックを考える ～TOC (制約理論)
   2. 現有メンバーで、チームのアウトプットを倍増
   3. 経営課題への取り組みに「6つのモジュール」を適用
• 質疑応答