最近、「PMBOKのPM (プロジェクトマネジメント) 技法だけでは上手くいかない。他に良い方法はありませんか?」との問い合わせが増えてきました。
　いままでPL (プロジェクトリーダー) やカウンセラー経験から成功法則を発見し企業を支援してきました。そのPLのプロジェクトマネジメント実践ノウハウとコミュニケーション等のレベルアップにフォーカスしたセミナーです。明日から使えるPLのコンピテンシー (思考・行動特性) 強化法を体験しませんか。
　本セミナーの構成は、最初にセルフアセスメント等によりPLまたはPL候補者の気づきを得てもらいます。次にプロジェクトを成功に導くためノウハウの結論を述べます。そして、プロジェクトマネジメントの理論ではなく実践上のノウハウを提供します。さらに、メンバーとのコミュニケーション強化法をビデオと演習で体験します。最後に、プロジェクトの失敗・成功の対応策として課題の可視化法を演習で体験します。お土産に、明日から現場で使える技術マネジメントチェックリストCARDを進呈します。

1. はじめに
   • 背景と狙い
     • コンピテンシーとは
2. セルフアセスメントのよる自己理解
   1. PLに向いているか、自分の特性を知る
      • 演習 (1)
   2. 自分史による業務の振り返りから気づきを得る
      • 演習 (2)
3. プロジェクトの失敗例・成功例から学ぶ対応策
   1. 失敗例からの教訓
   2. 成功例をベンチマーキング
4. プロジェクトマネジメントと実践ノウハウの押えどころ
   1. プロジェクトの立上げ:
      • 目的
      • 選択基準
      • スコープ記述書
      • メンバーの選定
   2. PM計画
      • スコープ計画
      • WBS
      • LRC
      • PERT
      • コスト見積
      • リスク計画
   3. プロジェクトの実行とコントロール:
      • 進捗管理
      • 変更・リスク管理
      • リーダーシップ
5. 新製品開発に必要なコンピテンシー (思考・行動特性) とは
   1. 成果に結びつく能力と重要コンピテンシー
   2. リーダーの条件とキャリアモデル
6. コミュニケーション&モチベーション
   1. コミュニケーション力の強化法
   2. コーチングスキル
      • DVD+体験演習 (3)
   3. モチベーション要因と裏付け理論
7. 明日から使えるマネジメント力強化ツール
   1. 課題共有化のための可視化法 (SR ストーリー)
      • 演習 (4)
   2. 技術マネジメントチェックリストCARD
• 質疑応答