プロジェクトマネジメントとは、プロジェクトの要求事項を満たすために、知識、スキル、ツールや技法をプロジェクト活動に適用することです。
　いままでのセミナーと何処が違うのか? ポイントは次の通り。

• 目的展開で真の目的を徹底的に議論します。
• 計画の一本釣りは止め、必ず代替案を用意します。
• 投資効果は、MINとMAX値を決め感度分析を実施します。

1. はじめに
2. プロジェクトマネジメントとは
   1. プロジェクトとは
   2. PL の役割と責任
3. プロジェクトの立ち上げ
   1. プロジェクトの目的
   2. プロジェクトの選択基準
   3. スコープ記述書
      • 演習①
4. プロジェクトマネジメント計画
   1. スコープ計画
   2. WBS
   3. 責任分担マトリクス
   4. 責任&権限図 TRM /LRC
   5. スケジューリングと PERT図
      • 演習②
   6. コスト見積
   7. 資源見積
   8. 定量評価ツール
   9. リスク計画
      • 演習③
5. プロジェクトの実行とコントロール
   1. 変更管理
   2. リスクコントロール
   3. コミュニケーション
   4. ネゴシエーション
   5. リーダーシップ
6. プロジェクトの完了
7. まとめ