仕事ができる優秀な女性は日本に数多くいます。しかし、昇進してキャリアアップする女性が少ないのもまた事実です。
組織の中で評価され昇進していくには、自分がどんな価値を会社 (ひいては社会) に提供できるかを考え、上司や経営陣に理解してもらう必要があります。ですが、上司、経営層に影響を与えるように動ける女性は多くありません。これが日本で女性幹部が育たない理由の一つです。
本講演は、日経ビジネスオンラインで人気の「秋山ゆかりのキャリアアップ論」でご紹介している、グローバル企業が女性幹部を育てるために徹底的に行っているトレーニングの中から、日本での女性幹部を育てるための、「成果を出し」「人に影響を与えるように動き」「組織内でキャリアアップする」ために身に付けておくべきスキルを解説します。

1. 「壁を超えられない」女性社員に足りないもの
2. キャリアとプライベートのマネジメント
   1. 昇進がもたらす新しい世界-誰もが持っているリーダーシップ
   2. 人生プランとキャリアプラン-20代でコア事業の経験を積む
   3. 育児・介護・家事のマネジメント
3. 戦略的に社内外に人脈を作る
   1. 必要な6つのネットワーク
   2. ネットワークの棚卸
   3. 人脈を作るための5つのステップ
   4. アクションプラン作成・実施・レビュー
4. メンターだけでなくスポンサーを作る
   1. メンターとスポンサーの違い
   2. スポンサーの見つけ方
   3. スポンサーとの関係構築の仕方
5. 出世に必要なファッションを知る
   1. 職場の評価はイメージ作りが3-4割
   2. 地位、場面、目的にあったお手本の見つけ方
   3. グローバル企業が行う「1週間」の服装管理法
6. 自分を成長させる勉強法を身に付ける
   1. 求められるスキルを知る
   2. 効率のよい勉強法を身に付ける
   3. 組織の動き方を学ぶ「古典」とドラマ
   4. 女性が苦手と言われているロジック力のつけ方
7. 質疑応答