『発明力・知財力のためのセミナー』のポイント!
こんなことでお困りではありませんか?
研究開発テーマの探索の手法がわからない。
単に「面白そうだ」というものを手当たり次第にやっていて、成果が出る前に時間切れになってしまったことがある。
「何をやらないか」という取捨選択ができない。その手法がわからない。
以下のように解説
　取り組むべきと思われる課題 (=大テーマ) を明確化し、解決策 (=具体的テーマ) を整理していく手法について説明致します。
　技術者に親しみやすい日常的なツール (部品表や工程図など) を用いて課題解決アイデア創出を行う手法を御紹介致します。
　実例及び演習を通じ、理解を深めることができます。

　研究開発テーマの探索と選定、これは技術者にとっては永遠の課題です。「面白そう」なものを手当たり次第にやっていては、成果が出る前に時間切れになってしまいます。既存の情報を調査分析し「何がどこまで、既に検討されていて」「どこから先が新しく、競争力がある領域なのか」「何が足りないのか」「今後何が求められるのか」を、Step by Step で検討する必要があります。 ここで「仮説的」に、調査・検討を行うことが重要です。全ての情報を「網羅的に」調査しようしても、また時間が足りません。「調査」と「思考」には、絶妙のバランスが求められるのです。「考えすぎの罠」と「調べすぎの罠」と呼びます。 この問題を解決してくれるツールの一つに「ロジックツリー」があります。情報やアイデアを整理して「切り口」を創出し、どんどん発想を膨らませて「仮説を構築」していく、というものです。
　本セミナーでは、上記「ロジックツリー」を特許情報の課題解決分析から作成し、それに基づいてテーマ探索を行う簡便な手法を紹介致します。アイデアの創出には「コツ」があり、手法をマスターすれば、誰にでも出来ます。「特許情報～課題解決分析～ロジックツリー作成～発想」の一連の作業について、本セミナー内の実例と簡単な演習を通じて理解を深めて頂きます。補足的に、既存のツールやフレームワークに振り回されず、上手に「テーマ探索」や「発想」に応用するコツも、取り上げます。
最後に、研究開発テーマに基づいた「現場でできる」知財戦略の策定法、「アイデアと事業を強化する」ための知財戦略の考え方についても、ちょっとした演習を交えて紹介します。

1. はじめに
   1. 研究開発テーマとは「課題-解決」である
   2. 網羅的な課題解決手法検討と知財戦略
   3. MECE (もれなくダブりなく)
   4. ロジックツリーの事例と作成法
2. 課題解決分析とツリー化
   1. 特許情報と課題解決分析
   2. 課題解決のツリー化
   3. 上位概念と下位概念～「なんのために」と「どうやって」
   4. 事例とミニ演習
3. アイデア創出の「方程式」 と 3 つのポイント
   1. なぜアイデアが出ないのか?
   2. アイデア創出の方程式とは?
   3. 効率よく情報抽出と分析を～既存のフレームワークを上手く利用する
   4. 「組み合わせや変換」のツール
4. 特許情報の活用による課題解決アイデア創出
   1. アイデアのもとはどこにある?
   2. 特許データベースの利点
   3. 異分野の知恵を探せ!～技術分類
5. 「研究開発テーマ」を強化するツール
   1. 「SWOT」を用いた発想法
   2. 5F の視点で絞り込む
   3. 知財戦略で研究開発テーマを強化する