それでなくてもやることが膨大な設計部門ですが、ISO普及以降増え続ける会議・委員会・改善改革活動に時間を奪われ、肝心の設計業務がおろそかになる傾向にあります。設計業務自体も顧客や規格に求められることが多すぎて、マンパワーをはるかに凌駕する業務量となっているのが実情です。
　そのような状況を打開する方策として、当セミナーでは、1会議・活動の削減方法 2個別業務毎の投入金額の「見える化」による費用対効果検証方法、をお教えします。一見無関係に思える12ですが、その根底にはコスト意識 (費用対効果) があります。
　併せてお教えする、3管理職の労働生産性向上方法、4自律型人材育成方法、5活動事務局育成方法、も実施すれば、労働生産性向上により余剰人員が捻出でき、人手不足問題は自部署内で解決できます。
　講義では、会議削減だけで労働生産性を6%向上させた事例紹介を交えつつ、御社でも実施できるよう分かりやすく説明します。費用が掛からず効果は絶大かつ即効性に優れる当手法は、人手不足問題解決の決め手です。その真偽のほどは、当日あなた自身の目でご確認ください。

1. 会議・委員会・改善改革活動の削減方法
   1. どうしてこんなに増えたのか? (事例紹介)
   2. なぜ削減しなければならないのか?
   3. 実態を投入金額で「見える化」する
   4. 費用対効果を検証する
   5. 削減方法 (事例紹介あり)
   6. リバウンド防止方法
   7. 会議の生産性向上方法
2. 会議・委員会・改善改革活動事務局の育成方法
   1. 事務局の悩み・不平・不満とは?
   2. 事務局に『コスト意識』を定着させる
   3. 事務局の育成方法
   4. 『事務局会議』開催による相互啓発方法
3. 設計業務の費用対効果検証方法
   1. 投入「時間」から「金額」へ
   2. 投入金額算出方法
   3. 費用対効果の検証方法およびその効果
4. 管理職の生産性向上方法
   1. 管理職の実態
   2. 管理職の職務の明確化・シンプル化
   3. ストレスフリーの部下管理方法
5. 自律型人材の育成方法
   1. 『コスト意識』徹底による人材育成方法
   2. 「Time is Money」意識の即時徹底方法
   3. 設計者の「考え」「行動」「習慣」が変わる
   4. 投資と回収 (費用対効果) による経営感覚の醸成
6. 質疑応答