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4Mで捉えた中国自社工場と生産委託先工場の品質管理と改善指導の進め方

中国工場の品質向上・品質改善のための

4Mで捉えた中国自社工場と生産委託先工場の品質管理と改善指導の進め方

~中国工場の実状と問題点への対処法~
東京都 開催 会場・オンライン 開催
  • ライブ配信セミナーには、特典としてアーカイブ配信が付きます。
  • アーカイブ配信の視聴期間は2025年1月24日〜30日を予定しております。
  • ライブ配信を受講しない場合は、「アーカイブ配信」をご選択ください。

概要

本セミナーでは、今まで見えなかった中国工場の問題点、打ち手、自社中国工場や取引先中国工場の品質改善、指導のポイント、新規取引先を見て判断するポイント・チェック項目、中国や中国人気質を踏まえた仕事の進め方、コミュニケーションの取り方について、豊富な経験をもとに実践的に解説いたします。

開催日

  • 2025年1月17日(金) 10時00分 17時00分

受講対象者

  • 中国企業の品質でお困りの方
  • 中国から部品や材料を仕入れて自社工場で使用している企業の方
  • 中国から商品/製品を仕入れて日本国内で販売している方
  • 中国に工場進出しているが工場管理や品質管理で悩まれている方
  • 自社や取引先中国工場に改善指導に行かれる方
  • 中国工場に駐在する予定のある方

修得知識

  • 今まで見えなかった中国工場の問題点と対策・未然防止策
  • 自社中国工場や取引先中国工場の品質改善、指導のポイント
  • 新規取引先を見て判断するポイントとチェック項目
  • 中国や中国人気質を踏まえた仕事の進め方、コミュニケーションの取り方

プログラム

 多くの日系企業が自社中国工場の生産や品質などの管理レベルが向上しないなど問題を抱えています。また、中国仕入先の品質問題やその対応の悪さに苦労しています。
 本セミナーでは、中国工場の実状を4Mという切り口で体系的に捉え、日本とは違う中国独特の要因や問題点をあぶりだし、それへの対処法を紹介していきます。自社中国工場の課題解決のための考え方・進め方、そして生産委託先への品質改善指導のポイントや新規取引先工場選定判断のポイントなどについて解説します。
 問題点を4Mで層別していますが、どれも人の問題が密接に絡んでいます。ですので、中国の人と一緒に仕事をする、中国企業と付き合うには、中国人および中国事情を理解しておくことが必須です。会議の進め方など中国の人たちと仕事をうまく進めるための異文化コミュニケーションも学んでいただきます。多くの事例を紹介するとともに、事例によるワークなども取り入れ問題解決のための実践力を高めていただくのが本セミナーの趣旨です。

  1. 人 (Man)
    1. 作業者
      1. 作業者の実状・作業形態と使い分け
      2. 作業者の問題点と対処法
    2. 管理者
      1. 管理者の役割と実態
      2. 管理者の問題点と対処法
    3. 経営層
      1. 経営層の実状
      2. 経営層の役割 (実例紹介)
    4. 日本人駐在員
      1. 中国での駐在員失敗率
      2. 総経理・工場長及び部長・課長の実状 (問題点)
      3. 対処法
  2. 設備・機械 (Machine)
    1. 設備・機械の管理実態と問題点
    2. どうすればよいのか (対処法)
  3. 部品・材料 (Material)
    1. 現地調達の変遷と問題点
    2. 取引先・生産委託先工場指導の進め方
      1. 中国企業と中国企業の違いを認識し意識のズレを解消する
      2. 自社工場改善と取引先工場改善の違いは?
      3. レベルに応じた指導 (どこまで指導するか)
      4. 2つの視点を持つ – 短期的視点と長期的視点
      5. 生産委託先など生産数量の少ないものへの対応
  4. 中国人気質を理解した 仕事の進め方
    1. 中国人・中国企業を知る
      1. 中国人の気質
      2. 注意が必要なコミュニケーションの取り方
      3. 食事・お酒の席でのマナー
    2. 伝え方で仕事は大きく変わる
      1. 通訳の使い方も中国ビジネスの大事なノウハウ
      2. 通訳に100%伝えるには、通訳の有効な使い方
      3. 打合せ実施の5つのポイント
      4. 現地スタッフに対する指示の出し方
  5. 中国自社工場の品質管理・改善 のための4つ目のM
    1. 方法・仕組み・管理 (Method・Management)
    2. 中国工場での品質管理・3つの歯車
    3. 中国工場のABC
    4. 中国工場は日本工場の鏡
    5. 従業員教育の考え方と仕組み構築
    6. 人材マネジメント・業務マネジメント
    7. 自社工場改善実施のための大前提
    8. 改善順序の考え方 – 課題解決の基本は日本と同じだが…
    9. 多くの工場で見た問題点事例および対処法
  6. 新規取引先選定の チェックポイント
    1. 改善の工場監査とは異なる視点を
    2. 新規取引先を見極めるポイント・チェック項目
    3. 不良を発生させないための部品調達3つのポイント
  7. まとめ
  8. 質疑応答

講師

  • 根本 隆吉
    KPIマネジメント株式会社
    代表取締役

会場

TH企画 セミナールーム
東京都 港区 芝4丁目5-11 芝プラザビル 5F
TH企画 セミナールームの地図

主催

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お問い合わせ

本セミナーに関するお問い合わせは tech-seminar.jpのお問い合わせからお願いいたします。
(主催者への直接のお問い合わせはご遠慮くださいませ。)

受講料

1名様
: 45,000円 (税別) / 49,500円 (税込)
複数名
: 40,000円 (税別) / 44,000円 (税込)

受講者の声

  • 中国への赴任前に本セミナーを受講でき、赴任に対する不安を解消することができました。「伝えたいことを正確にはっきりと、あいまいな表現はしない」という、メカ設計として、中国での仕事のみならず参考になる内容も多く、今後の業務に生かしていきたいと思います。
  • 日本人独特の言い回しが問題を起こしていることを知ることができた。自分が中国に行く際は注意しようと感じた。
  • 事例・経験をまじえていただき、非常にわかりやすかったです。ありがとうございました。
  • 内容が整理されていて非常にわかりやすかったです。私の業務と関連しており、自身の活動の指針になりました。ありがとうございました。
  • 有意義な講義でした。お手数ですが講義の最後に言っていた、資料とメーカチェックリストを配布いただけないでしょうか。

会場受講 / ライブ配信対応セミナー / アーカイブ配信対応セミナー

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会場受講をご希望の場合

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  • 翌営業日までに、請求書、受講票、会場までの地図を発送させていただきます。

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  • 「Zoom」を使ったライブ配信またはアーカイブ配信セミナーのいずれかをご選択いただけます。
  • お申し込み前に、 視聴環境テストミーティングへの参加手順 をご確認いただき、 テストミーティング にて動作確認をお願いいたします。
  • 開催日前に、接続先URL、ミーティングID​、パスワードを別途ご連絡いたします。
  • セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
  • ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
  • タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
  • ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
  • 講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。

ライブ配信セミナーをご希望の場合

  • セミナー資料は、郵送にて前日までにお送りいたします。
  • 開催まで4営業日を過ぎたお申込みの場合、セミナー資料の到着が、開講日に間に合わない可能性がありますこと、ご了承下さい。
    ライブ配信の画面上でスライド資料は表示されますので、セミナー視聴には差し支えございません。
    印刷物は後日お手元に届くことになります。
  • Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
    万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。

アーカイブ配信セミナーをご希望の場合

  • 当日のセミナーを、後日にお手元のPCやスマホ・タブレッドなどからご視聴・学習することができます。
  • 配信開始となりましたら、改めてメールでご案内いたします。
  • 視聴サイトにログインしていただき、ご視聴いただきます。
  • 視聴期間は2025年1月24日〜30日を予定しております。
    ご視聴いただけなかった場合でも期間延長いたしませんのでご注意ください。
  • セミナー資料は別途、送付いたします。
本セミナーは終了いたしました。