事業性評価では、NPV等の評価指標の計算を行いますが、単なる計算をすればよい業務では決してありません。事業性評価は、多くの関係者との密度の高いコミュ ニケーションに基づく組織的かつ継続的な業務であり、優れた製品・サービスを実現するための企画と評価のキャッチボールのような業務です。
　この講習会では、まず、なぜ組織的かつ継続的な取り組みが必要なのかを解説します。そして、事業性評価の考え方、評価指標と各種分析が意味すること、さらに長 所短所までを解説し、皆さんと、関係する方々が、それぞれの業務の意味をしっかりと押さえることを目的とします。事業性評価は、新たな製品・サービスの実現に大き な役割を果たす重要な業務です。一つでも多くの優れた製品・サービスを実現するために、この講習会で共に学び・議論しましょう。

1. 事業性評価は、単なる計算ではなく組織的かつ継続的な業務
   1. 投資額の考え方
   2. 事業性評価業務の変化、各社の取り組みの違い
   3. 数字の遊びを避けるためには
   4. 不確実な事業のリスクマネジメント
2. 評価の基となるビジネスプランの立案:仮説指向計画法 (Discovery-Driven Planning)
   1. 逆損益計算法
   2. マイルストンプランニング
   3. ステージゲート法との違い
      • 「イノベーションのジレンマ」のクリステンセン教授による指摘
   4. 実務への応用 (例:もっと詰めてこい!にどう対応するか、等)
   5. リアルオプション的手法の活用ポイント
3. 事業性評価手法の解説
   1. DCF法
      1. DCF法とNPV算出の考え方
         • 現在価値の考え方
         • 割引率の考え方
         • IRRとNPV
      2. NPVの長所と短所
         • 長所は大きいが、短所も大きい
         • 過去投資に関する整理
      3. 演習Ⅰ
         • 新規事業の事業価値を算定する
         • 複数シナリオでの事業価値を評価する
   2. 感度分析
      1. 感度分析の考え方
      2. 感度分析の長所と短所
   3. モンテカルロDCF法
      1. モンテカルロ法の考え方
      2. モンテカルロ法の長所と短所
   4. What-If分析
      1. What-If分析の考え方
      2. What-If分析の長所と短所
   5. デシジョンツリー・アナリシス
      1. デシジョンツリー・アナリシスの長所と短所
   6. リスクを考慮した事業性評価の分析
      1. 分析ケース
         • 感度分析、モンテカルロ分析、シナリオ分析 (What-if)
         • デシジョンツリー期待値の計算
4. 実務例、および事業性評価ソフトウエアの紹介
   1. 企業事例
      1. 大鵬薬品工業の取り組み
      2. 千寿製薬の取り組み
      3. 大阪ガスグループ 新たな成長の柱 創出の取り組み
   2. 事業性評価ソフトウエア
      1. Excel上で動く事業性評価ソフトウエア「デシジョンシェア」
      2. 事業性評価専用システムRadMap/project
      3. 事業ポートフォリオマネジメントシステムRadMap/portfoilo
5. 継続的運用のポイント
   1. 中長期の視点を持つ
   2. 業務プロセスを再定義する
   3. 業務プロセスを長期間支えるITツールの活用
• 質疑応答