経理が提出する税務対策処理 (活動の結果を事後にまとめる方式) ではありません。現場で活動する実務者が行う活動と原価発生～経営・財務へのつながりをワンペーパーで表現して、日常の活動が金額面で「目で見て判る表現」と共につかみ、今後の改善とその効果を『直接原価計算』で明確化してゆく内容です。
　要約すると、子供でも解って活用できるほど平易にした演習中心の習得～利用法です。

1. 経理集計の原価と、未来創造原価分析の差
   1. 経理が集計する過去反省・税務対策原価計算方式が持つ問題
   2. 製造現場実務者に必要な未来創造型原価分析
   3. 直接原価計算の見える化で判る、日々の活動と原価発生メカニズム
2. 収益確保と原価企画の重要性
   1. 当たり前だが、明確な説明が必要な収益確保の重要性
   2. 原価低減に必要な損益分岐点解析と600項目を超えるチェック対策
   3. ターゲットコスト対策と、戦略原価
3. 財務分析 (BS,PL,CF) の早期解析法
   1. PL:損益計算書のワンペーパー化と改善策の見つけ方
   2. BS:貸借対象表のワンペーパー化と改善策の見つけ方
   3. CF:キャッシュフロー報告書で判る不正疑惑の見える化
4. 各種・財務諸表の早期理解と、現場活動の直結化対策
   1. 経営・財務分析でつかむ企業の健全性
   2. 経営・財務でつかむ収益性
   3. 経営・財務分析でつかむ成長性
   4. 経営・財務分析でつかむ効率性
5. 経済性工学:大損を招きかねない判断ミス防止法
   1. プロダクト・ミックスの判断
   2. 固定費の扱いで起きる判断ミス防止策
   3. 見かけ計算が招きかねない大損防止法
6. 現場の問題～改善コスト把握
   1. 現場の問題は経理システムで見破れない利益を生む (演習)
   2. 現場診断で大きな原価改善を

• 質疑応答