技術セミナー・研修・出版・書籍・通信教育・eラーニング・講師派遣の テックセミナー ジェーピー
浪江 一公
所属
ベクター・コンサルティング 株式会社
役職
代表取締役
学位
MBA
専門
- テクノロジーマネジメント
- マーケティング
- 事業戦略
経歴
- 1979年3月 北海道大学 工学部 機械工学第二学科 卒業
- 1989年6月 米国コーネル大学 経営学大学院 (MBA) 卒業
- 1989年7月 アーサー・D・リトル (ジャパン) 株式会社 入社
- 2000年9月 株式会社フュージョンアンドイノベーション入社
- 2009年1月 ベクター・コンサルティング株式会社 設立 代表取締役
- 2013年4月 日本工業大学 大学院 技術経営研究科 教授 (兼任)
技術マネジメントおよび経営に関するコンサルティングにおいて20年以上の経験を有す。
著書
- プロフィット・ピラミッド―「超」高収益経営を実現する十四のシンプルな原則 (韓国語及び中国語でも出版)
- 高収益革命のデザイン―日本企業は再び輝くか
- 製造業の高収益革命―新たな発展への6つの「ビッグ・ヒット・プロジェクト」
- 全図解 戦略参謀マップ―世界のビジネス地勢・日本企業の選択
訳書
- ステージゲート法―製造業のためのイノベーション・マネジメント (英治出版)
- エマソン妥協なき経営―44年連続増収を可能にしたPDCAの徹底
- 会社の不文律―ホンネがわからなければ、何も変えられない
講演するセミナー
| 会場 | 開催方法 | ||
|---|---|---|---|
| 2026/1/22 | ステージゲート・プロセスを活用したR&Dテーマ評価・選定のマネジメント | オンライン | |
|
2026/1/19 2026/1/27 |
研究開発部門が行うべきマーケティングの知識と活動 (基本理論編 & 実践編) | オンライン | |
| 2026/1/27 | 研究開発部門が行うべきマーケティングの知識と活動 (実践編) | オンライン | |
| 2026/2/5 | 革新的テーマを継続的に多数創出する方法とその体系的・組織的な仕組みづくりと活動 | オンライン | |
| 2026/2/12 | 研究開発テーマの評価法の基本、個別評価法、全体評価体系の構築 | オンライン | |
| 2026/2/17 | 研究開発部門による新規事業戦略の策定法 | オンライン | |
| 2026/3/12 | 研究開発部門が行う高収益ビジネスモデルの構築と実現 | オンライン | |
| 2026/3/19 | ステージゲート・プロセスの基本、本質の理解、全体像の把握と研究開発テーママネジメントでの有効な運用方法 | オンライン |
講演したセミナー
| 会場 | 開催方法 | ||
|---|---|---|---|
| 2018/2/22 | マーケティング活動の全体像 (マーケティング・サイクル) とその具体的活動 (実践編) | 東京都 | |
| 2018/2/19 | 研究開発部門が主導すべき高収益ビジネスモデルの構築とその実現 | 東京都 | |
| 2018/2/13 | 革新的テーマ・アイデアを継続的に創出する体系的・組織的な仕組みづくり | 東京都 | |
| 2018/1/31 | ステージゲート・プロセスを活用したR&Dテーマ評価・選定のマネジメント | 東京都 | |
| 2018/1/23 | 研究開発部門が担うべきマーケティングの知識と活動 (基本理論編) | 東京都 | |
| 2018/1/15 | 研究開発テーマ創出に結び付くマクロ環境分析の実行とそのプロセス | 東京都 | |
| 2017/12/26 | 組織力で継続的に革新的R&Dテーマを創出する方法と体系的仕組みの構築 | 東京都 | |
| 2017/12/19 | 自社保有技術をベースとした筋の良いテーマ・製品アイデアの創出方法 | 東京都 | |
| 2017/12/8 | オープンイノベーションの全体像の正しい理解とそれを踏まえた具体的な取り組み策 | 東京都 | |
| 2017/11/29 | 「技術の棚卸し」と「コア技術」の明確な設定プロセス&継続的な強化手法 | 東京都 |